Петере, которая является президен¬том компании HGC, счи

РРСРСР, РєРСРСРС СРІРСРССС РїСРРР��РґРРВСРР РєРРРїРРР��Р�� HGC, ССР��СРРС, ССР СРССРС РєРРССРРС РРРґ СР��ССРСР��РР. РРРР��СРССРІР РєРРСРР��РєСРРІ СРІРРР��СР��РІРРССС. РРРєРСРССР ССРєРРІРРґР��СРРР�� РІСР РІСРРС РіРРІРССС Р СРВРРґРРР��Р�� РРРІРРіР РїСРРРєСР, РРРіРґР РІРРРР��РєРРС РєРРСРР��РєС Р��Р-РР СРСРїСРРґРРРРР��С СРВССССРРІ РРРРґС РїСРРРєСРРР��, РєРРРґСР ССРєРРІРРґР��СРРС РїСРРРєСР РїРРРРіРРС, ССР РРіР РїСРРРєС СРРСР РІРРРСР. РРРРіР��Р РїСРРРєСС РР РІСРїРРРССССС РІ ССРРє Р�� РїСРРІССРВСС СРІРР РСРґРРС. РСРСРСРРР РРСРРґРРР��Р РРРРРґРРСРРІ РІССРІР��РР, ССР РРРєРСРССР РССВСР��Р СРїРСР��РРР��ССС HGC СРРРСРСС РРРґ РРРРґСРРСРРґРРР РґРРРРІРР Р��РіСРР РґРС СССРґРРВСРРІ РєРРРРРґРРР. РСРС РїСРРРєС РР СРРіРРССРССС С РІР��РґРРР��РР РСРіРРР��РРСР��РР РР��СР�� ССРВРєР. РРРРіРґР РєРРРССС, ССР РєРРРґСР РїРССРС РїРРґ СРІРС РґСРґС. РСРРСРССС СРґРРССС РРРССР РІРР��РРРР��С РґР��РРіР��РїРР��РР, ССРРС РґРРР��СССС СРРіРРСР��С РІ СРР, РєРРє РґРРРРР РСССРССРІРСССВСС СССРСРРіР��С С ССРСРР Р��РРССР��ССС С РСРіРРР��РРСР��Р�� СРССССРРІ. РСРСРСРРР СРРСРРР��Р РІСРРІРРР РРРСРїРРєРРРРРССС С РРСРСР. РСРРРРРС РїРСРІРССССС СРРІСРР РР РІ РїРРґСРРґССРР РІСРРС. РР СРРРґСССРР РРРґРРР РїРРРР��ВССРССС СРІРРР��СРРР��Р СРРРРСРРІ РСРіРРР��РРСР��Р��, РєРРР��СРССРІР РРРІСС РїСРРґСРєСРРІ РІ РіРРґ Р�� РРС РїР РСРіРРР��РРСР��Р�� СРССР. 15 РРРІСС СРРРСРР��РєРРІ РїСР��СРРРґР��РСССС Рє РєРРВРїРРР��Р�� РІ СРРРґСССРР РРСССР. Оборудование

РџСЂРё проектировании РљРџР” рекомендуется соблюдать следС

РСР�� РїСРРРєСР��СРРІРРР��Р�� РРР СРРєРРРРРґСРССС СРРРСРґРСС СРРРґСССР��Р РСРРРІВРСР РїСР��РСР��РїС: РРРРС РРР РґРРРРР РССС РРіСРРР��СРР в РР РРРРР РґРІСС-ССРС РР��РВРРС-СРРРР, РР РРРРР ССРС-СРСССРС РРР РР РР��РРРС-СРРС Р�� РР РРВРРР ССРСвСРССР�� РРР РР РРР. РРРРС РРР РґРРРРР РССС СРРРРРСР��СРРІРРРСР, РР РґРРРРР РРРСВРєРСССС РР РРґРРР РРРРССР�� Р�� РґРРРРР РСРІРССРІРСС РєРРє СР��РРРСРРІСР СРРСРССРСС, СРРє Р�� РСРРСРРР��С С РєРР��РРСРРР��, РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС РґРССРРСРРССС, РРССРРР��Р Р�� СРРРІР��СР��Р РїРССРРРРР. РСССРєСССР РРР РґРРРРР РРРСРїРСР��РІРСС РІРРРРРРРССС РІСРРСР ССРРІРС РґРСРРР��РРСР��Р�� Р��РР�� СРРСРРР РїСРРґССРРІРРРР��С Р��РСРСРРСР��Р��. РРС ССРРіР РРРіСС Р��СРїРРСРРРІРСССС Р��РСРРіСРРСРСР РСРРРєР��, СРСРР��ССРРСР РР РСРРРІР РРРРіР��С, РІРРРРРРР, СРРРРСРРґРСС РїСРСССС РїРРєРРРСРРРР (Р��РРРСР��СРРРР). РСРРґР�� СРСРРєСРСР��ССР��Рє, РєРСРССР РґРРРРС РССС РРїСРРґРРРРС РґРС РєРРРґРРіР РїРРєРРРСРРС, СРРРґСРС РІСРґРРР��СС СРРРґСССР��Р: РРРіРСР��СР СРССРСР (СРСРСРР) С Р��СРїРРСРРРІРРР��РР Р��РРРСР��СРРРР; РСРРРСРСР СРєРРС (РґРС РїРРєРРРСРРРР Р��/Р��РР�� Р��РРРСР��СРРРР, РРРСРВРР��С РєРСРССС РРїСРРґРРССССС СРєСРїРССРСР РїССРР); СРРіРРРРРС РІССР��СРРРР��С Р��РРРСР��СРРРР Р�� РїРРєРРРСРРС РІ СРРРР, РІРєРСВСРС РїРСР��РРґ РІССР��СРРРР��С Р�� РїСР��РІСРРєС Рє РєРРРєСРСРСР ССРРєСР��СР РР��РРРС-РїСРСРССРРІ; СРРСРРС РґРС РРРРР��РР; СРРРРІРР РРРСРРР��Р РїРРєРРРСРРС; СРРєСРСС РІРР��СРР��С Р�� СР��СРєР��, Р СРРєРР СРРСРІРСССРІСССР��Р Р��Р РРСРВРїСР��ССР��С. Проект Дома

Несколько завышенных ожиданий в профессиональной сре

РРСРєРРСРєР РРРІССРРРСС РРР��РґРРР��Р РІ РїСРСРССР��РРРРСРРР ССРРґР (РІРРРР��РєСР��С РїР РРРРРРіР��Р�� С СССРРєСРР РС РїРСРІРРРР��С РРР Р�� CMMI), РєРСРССР РїСРРґСРССРІРРІРРР�� РїРСРІРРРР��С РРРР, РР�� СРР ССРРРґРСС, РР�� РРіР Р��РССССРРРСРСР��Р РїРРєР РР РРїСРРІРґСРІРСС. РСРРРєСРСР РСР��С Р�� СРїСРРІРРРР��Р РїРСССРРСРР�� РСР�� СРРС ССРРР�� РїРРїСРССРСРР�� РІ РРССР��Р�� РІ РРСРРР 2000-С РіРі. Р РїРСРРРґВРР��Р РРСРєРРСРєР РРС РС РРРРСРґРРР РїРСРСРРґ Р��РСРСРСР Рє РїСРРРєСРСР РСР��ВСРР Р�� Рє СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РІ СР��ССР РїСРРєСР��СРСРєСС РїРРСРєРССС. РҐРСС СРРіРРґРС СРРР РїСРРРєСРРРіР РСР��СР РРРРР РїРРїСРССРР, РР РРР РїР-РїСРРРРРС РїРРСРСРССС СССРРСР��РІСР Р��РСРСРСРР. Р СРСРєР�� РСРРР��С РРСРВРґРРРРіР��Р�� ССС СРРС РРРРР ССР��СРСС РїСРРєСР��СРСРєР�� Р��ССРСРїРРРРР С РІССРРґРР РєРР��Рі [63] Р�� [64]. РР РїРСРІСР РїРРР РІССРРґСС РєРРРєСРСРСР РРїСС, РСРРРєР�� Р�� ССРСР��ССР��РєР, РРРРСРРґР��РСР РґРС СРСРРР��С РґРІСС РіРРРІРСС РІРРїСРСРРІ: РєРРєСС РРРґРРС РїСРРРєСРРРіР РСР��СР Р��СРїРРСРРРІРСС РІ РєРРРїРРР��Р�� Р�� РІ РєРРєР��С СРССРСС, РєРРє Р��РРРСР��СС ССРїРС СРРРґРРР��С РїСРРРєСРРРіР РСР��СР? РР ССР�� РІРРїСРСС РСРІРВСС РРРРР РРРСР�� РІ СРРРСРС [61, 65в69]. РРРР СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РїСРРРєСРРІ Р�� РїСРРіСРРРРРР�� РїР-РїСРРВРРРС РїРРСРСРССС РРРСР��СРРСРСР Р��РСРСРСРР. РР РїРСРІСР РїРРР РІССРРґСС РєРРРєСРСРСР РРїСС РїРССРРРРІРєР�� СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РїСРРРєСРРІ Р�� РїСРВРіСРРРРРР�� РІ РєРРРїРРР��СС, РРіР РСРРРєР, ССРРІРР��СРРСРСР РґРССРР��РССРІР Р��СВРїРРСРРРІРРР��С СРС Р��РР�� Р��РСС Р��РССССРРРСРРСРСС ССРРґССРІ в Artemis, Prirna-vera, MS Project, IBM Rational Portfolio Manager в Р�� РїСР��РєРРРґРСС РїСРВРіСРРРРСС СРСРРР��Р, РїРСССРРРРСС РР Р��С РРРР, СРРєР��С, РРРїСР��РРС, РєРРє Opus Magnum Enterprise Management [86]. Овощи Оптом

29 Программы модернизации процессов Те замечательн

29 РСРРіСРРРС РРРґРСРР��РРСР��Р�� РїСРСРССРРІ РР РРРРСРСРРСРСР СРРССР, ССР РІ РІРССРР��РґРССССС РїРРРРРєРРР��РР�� РРС С РРСРРґРВРРРіР��РР С РРРССРР РСРєРІС Р, РРР РґРРР РР СР��РґРРР��. РС РїРСРРРґРРР РРРІСРССРІР -РРІР��РРРР��Р РР РРСССРРР��Р РСРСРССРРІ, РРРРР СРРІСРРРРРРР, РРРРР РІСРРРСРРВРССРР, РРР РСССР, РІ РРР РРРССР РРСРєР, РРР РСР РРРРР РРРР��СР��РРРР... РР РїР СССР�� ССР РІСР СР РР ССРССР. РРСР РРРєРРСРРС РСРРіСРРРР РРРґРСРР��РРСР��Р�� РСРСРССРРІ - РІСР СР РР РРСРРґРРРРіР��С, РР РїРСРСРРґР��РІСРССС. РР ССРС СРР РїРРґВСРРґ ВСРР��РІРССРРСРРРіР СРРРРСРВ РґРССР��Рі РРїРРіРС: РРґР��Р СРРРРС СРРїРСС РїРРґСРВРґР��С РР СРРСРєР РІСРР РІ РІРСРР РєРРРїРРР��Р��, РР РСР Р�� РІСРР РІР РІСРР РР��СР. РРїРСРРВРРССР�� РІРСРР РСРіРРР��РРСР��Р�� Р��РРРСССССС РІ РєРРСРРєССР РРССРєРР РРРґРРР��. РРР СРСРРР РІС СРРСРІРСССРІСРСР РРРґРРР��, СРР РІССР РІРС РРРР. РРР РІССР, СРР РСССР. РРРСР РІССРРєР��Р РРРР - РСССР РІСРРіР. РСРР�� РС РІСР РСРіРРР��РРСР��Р�� РїРВРССРРР�� СРРСР РІССРРєР��Р РРРРС, РРР�� РІСР РСРР�� РС РСССР��РР��, Р�� (СРРє СР РїРРСВСРРССС) РІСРїРРРСРР�� РС СРІРС СРРРСС РРСРРССРР РРґР��РРРєРРІР - РСССР��Р СРїРСРВРРР. РСССР��Р - РР Р�� РІ РССР��РєР РСССР��Р, ССС РРС СРРРР��СС РРРРґС РІРР-РїСР��РРВРРРР��СРР�� РґРС Yahoo Р�� РїРРґРїСРРіСРРРРРР�� ССРСР РїРРСР��Р РІ Aetna. РР РєСРРРРР РРСР, РІ СРРСР��Р��... РСРСРєР��Р Р��ССРСР��СРСРєР��Р СРєСРєССС РР СРССРР, РСРР�� РїРСРРРґРР��Р РїССРРРґСРСС РРС РІС РїСРРР��РР�� РР РґССРіРР РїРРРРСР, РС РїСРРґССРРІРСРР РРРІРРССС ССРРРРРРіР��С ССРРІРССРРССРІРРІРРР��С РїСРСРССРРІ: 1984: РР��РР��ССРСССРІР РРРСРРС РРЁР (U. Производственное Оборудование

Р­РєРѕРЅРѕРјРёСЏ РЅР° пространстве70 Моровая СЏР·РІР°71 РњС‹ прерываеР

РРєРРРРР��С РР РїСРСССРРССРІР 70 РРСРРІРС СРРІР 71 РС РїСРССРІРРР РРРР��СР��СРРСРСР СРСР��, ССРРС РїРРРРРєРРР��СС РІРС С СРРєСРРР�� 72 РРСРССРІР СРРРСРРіР РРССР Р�� РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР 74 РСРєСССР��Р, РґРССРРРРР РРРРРРРІСРєРР РїСРРР��Р�� 75 РСССРєР�� 76 РРРРРРРРРРЇ: РРРРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р�� РРРРїРРРРРРСР РРСРССР��Р РРСРРєСС 77 РРРєРР РР��РРР 78 РР РїРРРІРРСРСР СРРР РР РРРСС 79 РРРРСРРР��С С РРРєССССРР�� РіРРРРРР�� 79 10. РРРРСР СРР Р�� СРРРСР СРРР 81 РРСРРє 81 РРСРєРРРСРРР РССССССРІР��Р РїРСРРєР 82 РССР��СРРРР��Р РІСРРРРР��, РСРРРІРРРРР РР РїРСРРєР 83 РРРєСРС ВРВ 84 РРРґ РїРРСРєРРІ 85 Р СРРРССРРРР��СС РР СРРРСР 86 11. РРРРСРР 87 РССРСРССРІР��Р РІ РРССРСРРСР��РІРСС СРРРСРРССС 87 РРРРєР�� Р��Р СРєРРРїР 89 РРРґР��СР��СР��СРРІРРРРС СРРРСРРРРС РРСРРС 90 РР РїСРРСРСР РїРРІСРСР��СС ССР СРРР�� 91 12. РРСРР��СР РґРІРСС РР РРССР 92 РРС, РРСР РїРСРРРєР РїРРєР РР СРїРСР 92 РРСРєРСС 93 РРІРССРСРєРР РїСРСССРРССРІР 94 РР��РРРРРРР РїСРСССРРССРІР 96 РРРРєР РєРСРїРСРСР��РІРРРіР СРРРРРР 96 13. РРРСС С РРРСР��РєРР 98 РРРРєСРРРґРС Р�� РРіР РСРіРРР��СРСРєР��Р РїРССРґРРє 99 РЁРРРРРС 101 РРСРІСР СРРРРР: РїРРґРіРРРєР ССРРРґРССРРРіР СРРРСРРіР РїСРСССРРССРІР 103 РСРСРР СРРРРР: РРєРР 104 РСРСР��Р СРРРРР: РРРєСССРР Р�� РСРєСССРР РїСРСССРРССРІР 106 РРСРІРСССР СРРРРР: РРСРР РїСРСССРРССРІР 106 РЁРРРРР СРРРРРРРІ 107 РРРРІСРСРРР��Р РІ СРРРСРСР РР��С 108 РРРРР III. Инвестициив Интернет

На последующих стадиях — утвержденный план создания и бюджет продукта

На последующих стадиях утвержденный план создания и бюджет продукта. Руководители подразделений (владельцы ресурсов) должны выделить требуемый ресурс или дать мотивированный отказ. При возникновении конфликтов ресурсов проблема может быть вынесена на рассмотрение Координационного совета по продуктам, решение которого является окончательным. Выделенный ресурс не может быть отозван из продуктовой группы в одностороннем порядке без согласия Руководителя продуктовой группы. Для каждого члена продуктовой группы составляется график его работы в продуктовой группе. Учет рабочего времени сотрудников ведется Руководителями проектов, реализуемых в рамках жизненного цикла продуктов. Отчеты о рабочем времени заполняются еженедельно и утверждаются Руководителем продуктовой группы и руководителями соответствующих подразделений Компании владельцев ресурсов. 3. Задачи членов продуктовой группы 3.1. Задачи Руководителя продуктовой группы: Формирование идеи нового продукта. Формирование системы мотивации сотрудников продуктовой группы. Формирование определения продукта/услуги с подробным описанием его потребительских свойств. Формирование состава работ по созданию/модификации продукта, определение их приоритетности, объемов, последовательности и длительности. Формирование состава продуктовой группы. Формирование укрупненного календарного плана и бюджета. Глава 4 3.2. Задачи Руководителя проекта: Формирование и контроль плана-графика проекта. Организация и координация работ по проекту. Распределение ресурсов в проекте, учет и контроль их использования. Оперативное реагирование на отклонения по ходу проекта. 3.3. Задачи специалиста по маркетингу: Установление проблем и потребностей клиентов. Определение емкости и структуры рынка. Анализ экономической эффективности продукта. Определение первичных потребительских функциональных требований к продукту/услуге. Разработка требований к содержанию и внешнему виду рекламной продукции. Проведение презентаций. Определение каналов сбыта, возможных посредников.

Эти документы должны регламентировать следующие вопросы: задачи и функции продуктовой группы на все

Эти документы должны регламентировать следующие вопросы: задачи и функции продуктовой группы на всех стадиях жизненною цикла продукта; порядок формирования продуктовой группы, привлечения и освобождения специалистов; порядок взаимодействия продуктовой группы с постоянными структурными подразделениями компании; задачи, права, обязанности и ответственность членов продуктовой группы (ролевые инструкции). Использование продуктовых групп требует изменений в системе бюджетирования компании, учитывающих роль таких групп в качестве центра затрат и центра прибыли, а также изменений в системе мотивации. Работы по созданию института продуктовых групп заключаются в основном в подготовке необходимых нормативно-распорядительных документов. Перечень и состав соответствующих работ приведены в таблице 4.3. Положение о продуктовой группе (извлечения) 1. Общие положения Продуктовая группа это организационно оформленная многофункциональная команда по созданию, внедрению и сопровождению продукта, которая формируется на все время существования продукта (услуги). Целью организации продуктовых групп является максимизация финансовых результатов деятельности компании. Эта цель достигается путем специальной (продуктовой) организации процессов создания, внедрения и сопровождения продуктов при концентрации в составе продуктовой группы всех необходимых Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Таблица 4.3. Этапы работ в области создания института продуктовых групп Этап работСодержание работОтветственный1Разработка типового документа Положение о продуктовой группеФормулирование целей продуктовой группы Определение функций и задач продуктовой группы на различных стадиях жизненного цикла продукта Разработка регламентов взаимодействия продуктовой группы со структурными подразделениями компании Определение принципов формирования продуктовой группы, планирования и учета рабочего времени Задачи, права и ответственность руководителя и членов продуктовой группыДиректор по персоналу2Разработка системы продукте-ориентированного бюджетированияФормирование типового бюджета продукта Определение правил взаиморасчетов продуктовых групп и постоянных подразделений компанииФинансовый директор3Разработка системы мотивацииРазработка нормативов трудозатрат Разработка правил формирования премиального фонда по продуктам Определение принципов мотивации членов продуктовых групп Определение принципов мотивации сотрудников, не занятых в продуктовых группахДиректор по персоналу Финансовый директор специалистов, введении системы рационального распределения и контроля ресурсов, мотивации сотрудников по результату и делегировании всех необходимых полномочий и ответственности Руководителю продуктовой группы.

outwardbound

outwardbound.com . - Примеч. перев. 2 Побережье Атлантики, США. - Примеч. перев. 3 Горный массив Аппалачи, США. - Примеч. перев. 4 Integrated Data Management System или Integrated Document Management System. - Примеч. перев. Несколько тысяч долларов за подобный опыт для команды - слишком сурово для вашего неупорядоченного проектного бюджета? А сорок долларов вы сможете осилить? Один из лучших известных нам руководителей-новаторов имеет склонность заказывать для своих людей неожиданные ланчи. Однажды он вышел на улицу и нанял продавца хот-догов в комплекте с тележкой, квашеной капустой, желтой горчицей и сине-оранжевым зонтиком. Продавец поднялся на тридцатый этаж и подал ланч команде. Ланч, конечно, кошмарный с точки зрения диетолога, но совершенно идеальный с социологической точки зрения. Присутствующие пришли в приподнятое настроение, принялись подшучивать по поводу своей работы, своих руководителей и друг над другом. Уровень шума рос соразмерно их энтузиазму. Ланч обошелся в сорок долларов, и его обсуждают до сих пор. Разумеется, руководитель оформил все это как бизнес-ланч, но это был никакой не ланч, а целое торжество. Здравый смысл и порядок - несомненно, желанные составляющие рабочего дня. Но еще остается время для приключений, глупостей и небольших доз созидательного беспорядка. 25 Свободные электроны Во времена наших родителей работа обычно жестко регулировалась корпоративным контекстом. Человек работал на компанию, отмечая часы работы или высиживая целые дни в офисе. Каждую неделю получал чек, такой же, как на предыдущей. К вышестоящим относился с уважением и почтением: Разумеется, сэр. Будет сделано без сучка, без задоринки, сэр. Не труд, которому посвящена вся жизнь, а скорее, обычная работа. Но с тех пор многое изменилось: Один из моих соседей по комнате в колледже недавно организовал посиделки выпускников нашего класса. Из двадцати пришедших лишь один имел работу в привычном смысле этого слова. Остальные работали либо на себя, либо по контрактам, либо вне штата, либо в ином нетрадиционном режиме.

Проявляя уважение к общим прин¬ципам, они сохраняют внешнюю гармонию, но не становятся одинаковы¬ми

Проявляя уважение к общим принципам, они сохраняют внешнюю гармонию, но не становятся одинаковыми. Подобно старым обжитым деревням, они со временем приобретают некий шарм. Александер называет это органическим порядком (рис. 13.1). Этот естественный, или же органический, порядок появляется как следствие идеального равновесия между потребностями отдельных элементов среды и потребностями среды в целом. В органичной среде каждое место уникально, а различные места объединяются - все до единого - в глобальное целое, доступное восприятию всех составляющих частей. Идеальным примером органического порядка является Кембриджский университет. Одна из самых прекрасных его особенностей - расположение колледжей - Сент-Джонс, Тринити, Тринити Холл, Клэр, Кинге, Петерхаус, Куинс - между главной улицей города и рекой. Каждый колледж включает систему общежитий, каждый имеет свой выход на улицу и каждый смотрит на реку. У каждого есть собственный маленький мост, который пересекает реку и ведет к лугам, у каждого есть свой эллинг и тропинки для прогулок у реки. Но повторяя общую систему, каждый из колледжей имеет свой уникальный характер. Дворы, выходы, мосты, эллинги и тропинки отличаются один от другого. - The Oregon Experiment (Орегонский эксперимент)2 Перепечатка с разрешения из работы Alexander и др., 1975 [4], стр. 10-11. Шаблоны Каждый из шаблонов вечного способа строительства является абстракцией успешного решения в планировке и интерьере. Основной том книги А Pattern Language* (Язык шаблонов) содержит описания 253 таких шаблонов и объединяет их в стройную систему взглядов на архитектуру. Некоторые из шаблонов относятся к свету и вместительности, другие -к отделке или же к отличиям пространства для взрослых, детей и старшего поколения, или же к сообщению вокруг и внутри закрытого пространства. Каждый шаблон представлен в виде простого архитектурного афоризма и дополняется иллюстрацией и уроком. Кроме этого имеется рассказ об идейных предпосылках шаблона. В качестве примера рассмотрим рис.

Приближаясь к сути, он начинает горячо жестикулировать и переме¬щаться по комнате

Приближаясь к сути, он начинает горячо жестикулировать и перемещаться по комнате. Беллофоны повсюду, куда ни посмотри, все до единого объединенные проводами, проложенными под улицами или по воздуху. А вот теперь самое интересное: вы можете подключить свой беллофон к беллофону другого человека, хотя вы находитесь в разных концах города или даже в разных городах. Подключиться очень просто - достаточно набрать код, и аппарат этого человека зазвонит. И звоночек не какой-нибудь там пустяковый, а такой, что сердце замирает. Он устанавливает в другом конце комнаты второй аппарат и подключает его к первому. Манипулируя диском на поверхности первого аппарата, он приводит второй в действие. Звучит громкое ДЗЗЗЗЗЗИНННННННННЬ! Полсекунды спустя снова раздается оглушающий звон, затем опять и опять. Итак, что должен сделать второй, чтобы прекратить звон? Он должен подбежать к своему беллофону и снять трубку. Белл снимает трубку на звонящем аппарате и вручает ее одному из участников комитета. Затем он уходит в другой конец комнаты и принимается орать в микрофон первого аппарата: Алло! Алло! Меня слышно? Вот, смотрите, я полностью завладел его вниманием. Теперь я могу продать ему что-нибудь, или сделать так, чтобы он одолжил мне денег, или обратить его в другую религию, все что угодно! Комитет шокирован. Вы поднимаете руку и спрашиваете: А зачем повторять звонок, если он такой громкий? О, в этом и прелесть беллофона, - отвечает изобретатель. - Он не дает вам задуматься о том, хотите ли вы отвечать на звонок. Неважно, чем вы заняты в этот момент, неважно, насколько увлечены, вы бросите все, чтобы ответить. Потому что понимаете, что если не ответить, он будет звонить и звонить. Мы продадим миллиарды таких штук и запретим продавать аппараты, которые звонят лишь единожды. Комитет удаляется на совещание, но решение принимает довольно быстро. Решение единогласно: выбросить этого неудачника за дверь. Его устройство столь разрушительно, что если бы по чьей-то тупости его установили, люди не смогли бы работать в офисе.

Ваши конкуренты могут работать в десять раз эффективнее

Ваши конкуренты могут работать в десять раз эффективнее. Если вы не знаете об этом, то не можете принять меры. Зато рынок все поймет. Он предпримет собственные шаги для выправления ситуации, и эти шаги будут не в вашу сторону. Измерения с закрытыми глазами Измерения работы могут стать полезным инструментом для улучшения методов, повышения мотивации и уровня удовлетворенности работой, но практически никогда не применяются для этих целей. Проекты по измерению часто превращаются в угрозу и становятся обузой. 1 Упомянутая услуга оценки предоставляется компанией Quantitative Software Management, McLean, VA. Чтобы получить от метода обещанные результаты, руководство должно проявить достаточную проницательность и спокойствие, исключив себя из этого процесса. Проще говоря, данные по отдельным сотрудникам не попадают на глаза руководителям, и это известно каждому в организации. Сведения о производительности отдельного человека должны использоваться только в интересах этого человека. Схема измерения - это упражнение в самооценке, и шефу должны быть доступны только средние показатели, прошедшие цензуру.1 Многим руководителям будет нелегко принять такое положение вещей. Они считают, что могут использовать данные для более эффективного выполнения своей работы (скажем, более заслуженно предлагать повышения или более аргументированно увольнять). Их компания заплатила за сбор данных, так почему эти данные недоступны? Однако сбор этих весьма деликатных сведений об отдельном человеке возможен лишь при активном и добровольном сотрудничестве со стороны этого человека. Если хоть раз конфиденциальность сведений будет нарушена, если хоть раз данные будут использованы против хотя бы одного человека, вся схема сбора данных прекратит свое существование. Более подробно об идее измерения отдельных характеристик вслепую см. DeMarco, 1982 [20]. Индивидуумы склонны поступать с данными точно так же, как руководители. Они стараются совершенствовать то, что делают хуже, и специализироваться в областях, где и так уже преуспели.

Снижение качест¬ва продукта, вероятно, приведет к тому, что некоторые люди откажутся от покупки, но

Снижение качества продукта, вероятно, приведет к тому, что некоторые люди откажутся от покупки, но сокращение рыночной доли - прямое следствие любого подобного снижения качества - зачастую компенсируется увеличением прибылей на каждую проданную единицу продукта. О превалирующих стандартах качества программного обеспечения см. Jones, 1981 [33]. Бегство от совершенства - так мы называем ситуацию, когда стандарты качества устанавливает покупатель, а не создатель. Стандарты, основанные на существующем рыночном качестве, имеют смысл лишь до тех пор, пока вы не обращаете внимания на настроение и эффективность труда разработчиков. В долгосрочной перспективе рыночные стандарты качества обходятся дороже. Какой урок отсюда следует? Качество, серьезно превосходящее запросы конечного пользователя, есть средство достижения более высокой производительности. Если вы сомневаетесь в этом, вообразите следующий глубокомысленный эксперимент: спросите сто человек с улицы, какая культура или нация прославилась благодаря высокому качеству. Предсказываем, что более половины людей сегодня ответят японская. Теперь спросите у другой сотни людей, какая культура или нация известна высокой производительностью. И опять можно ожидать, что большинство ответят японская. Нация, признанная лидером в области качества, столь же известна своей высокой продуктивностью. Постойте. Как же возможно, что более высокое качество сосуществует с более высокой производительностью? Ведь это противоречит прописной истине, что повышение качества продукта означает увеличение его себестоимости. Вот подсказка Тадзимы (Tajima) и Мацубары (Matsubara), двух авторитетных комментаторов японского феномена: В Японии компромисс между качеством и стоимостью не существует. Здесь почто все считают, что высокое качество приводит к сокращению стоимости.1 Качество ничего не стоит, но... Именно об этом Филип Кросби (Philip СговЬу) написал книгу Quality Is Free (Качество бесплатно), опубликованную в 1979 году. В этой работе Кросби привел многочисленные примеры и четко доказал, что если исполнитель работы устанавливает удовлетворяющий его самого стандарт качества, то увеличение производительности компенсирует удорожание более высокого качества.

Будьте предельно конкретны в использовании предоставленных вам цифр, а также тех, которые вы можете

Будьте предельно конкретны в использовании предоставленных вам цифр, а также тех, которые вы можете получить сами. Не забудьте, что ваша аудитория не знакома с терминологией, которую используют управляющие проектами и разработчики компьютерных программ. Следовательно, потребуются пояснения. ПРИЛОЖЕНИЕ 12-1 ПРОЕКТ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ КОНВЕЙЕРНОЙ ЛИНИИ Часть 4 Разработайте график финансовых требований на весь срок проекта BCWS. Распечатайте общие затраты для каждой операции и, если возможно, для каждого промежуточного результата. 3. Распечатайте общий финансовый график для каждого месяца. Не забудьте, ваш финансовый график должен соответствовать вашему графику ресурсов (глава 7), а не первоначальной сети. Так как к проекту еще не приступали, то все отклонения в графике, стоимости, приведенной стоимости (BCWP) и фактическая стоимость (ACWP) должны быть равны 0. Когда вы решите, что разработали окончательный график, сохраните файл как опорный план. Часть 5 Используйте данную информацию о статусе для каждого из четырех кварталов. Для этого нужно сохранить график ресурсов в качестве опорного плана и внести в программу соответствующую дату отчета. Исходите из того, что на день отчета о статусе работа не была завершена. Первый квартал, 1 апреля В табл. 12-1 суммирована информация об операциях, завершенных на данный момент. Softech, LTDПроект программы отслеживания судов (тысячи долларов)Nottingham Building, Suite 4Фактода раоотна 51 декаоря5555 Oxford, UKНазваниеBCWSBCWPACWPSVCVВАСFACПроект отслеживания гудов735690815-45-12536204276D 1.0 Дизайн/Проектирование150110180-40-70170278D 1.1 Установпенные спецификации12080140-40-60130228D 1.1.1 Оборудование (D)806075-20-1590113D 1.1.2 Программы (D)402065-20-4540130D 1.2 Пересмотр спецификаций (D)2525300-53036D 1.3 Новые характеристики документации (DOC)55100-51020С 1.0 Код4204654904S-2520302192С 1.1 Написание программы40041045010-4020002195С 1.1.1 Разработать схему2002002100-1010001050С 1.1.2 Код подпрограмм (С)15017019020-20750838С 1.

Фонды непредвиден¬ных обстоятельств гибкие и дают возможность управляющему проектом двигать проект

Фонды непредвиденных обстоятельств гибкие и дают возможность управляющему проектом двигать проект вперед. Резерв непредвиденных расходов нельзя рассматривать, как бесплатный обед для всех, кто придет. Средствами из этих расходов нужно распоряжаться крайне официально и при наличии правильно оформленной документации. Не забудьте, что фонды непредвиденных расходов сметного бюджетного резерва не для изменений масштаба. Изменения масштаба покрываются из фондов управленческого резерва. В главе 5 было дано подробное описание сметного и управленческого резерва непредвиденных расходов. Как правило, все участники проекта (даже субподрядчики) знают о величине резерва непредвиденных расходов. Такой подход основан на доверии, открытости и самодисциплине участников проекта, которые работают над достижением общих целей. Деформация масштаба Легко выявить большие изменения в масштабе. Но именно небольшие улучшения в конечном счете приводят к крупным изменениям в масштабе и могут явиться причиной проблем. Эти небольшие улучшения называют деформацией масштаба. Например, заказчик обратился к разработчику компьютерных программ с просьбой внести небольшие изменения в разработку пакета индивидуальных бухгалтерских программ. После того, как были внесены небольшие улучшения, стало ясно, что изменения приводят к значительному увеличению первоначального масштаба проекта. В результате и заказчик был недоволен, и фирма-разработчик потеряла деньги и репутацию. Хотя обычно к изменениям в масштабе отношение отрицательное, существуют ситуации, когда изменения в масштабе дают положительные результаты, так как они предоставляют значительные возможности. Для фирм, разрабатывающих продукцию, добавление одной маленькой характеристики к продукту может дать огромное преимущество над конкурентами. Небольшое изменение в производственном процессе может вывести продукт на рынок на месяц раньше срока или снизить его стоимость. Деформация обычно проявляется на ранней стадии проекта особенно в проектах по разработке новой продукции.

Более того, положительные отношения способствуют общим интересам не только в рамках обсуждаемых про

Более того, положительные отношения способствуют общим интересам не только в рамках обсуждаемых проблем. Обе стороны не только хотят достичь соглашения, которое удовлетворяло бы интересы обеих сторон, но и хотят сделать это так, чтобы сохранить свои отношения. Поэтому каждый будет стараться найти взаимовыгодное решение. И наоборот, если в отношениях доминирует тот, кто больше берет, чем дает, то тогда чувство обиды и недоверия будет расти, что, естественно, приведет к ухудшению взаимодействия. Сосредоточьтесь на интересах, а не на позиции Я готов заплатить $ 10 ООО. Нет, это будет стоить $ 15 ООО. Мне нужно, чтобы это было готово в понедельник. Это невозможно, мы не сможем сделать это раньше среды. Хотя такой обмен репликами обычен во время предварительных переговоров, менеджеры должны предотвратить дальнейшее противостояние. Когда делаются подобные заявления, их критикуют, затем защищают, и каждая сторона, выражаясь фигурально, проводит для себя линию, которую нельзя пересекать. В этом случае кто-то выиграет, а тот, кто пересечет линию, чтобы добиться соглашения, и проиграет. В таких случаях переговоры превращаются в войну желаний, где уступки рассматриваются как потеря лица. Главное это сосредоточиться на интересах (чего вы стараетесь достигнуть) и отделить эти цели от собственной персоны. Вы не только должны руководствоваться собственными интересами, но и должны попытаться определить интересы другой стороны, Поинтересуйтесь, почему это будет стоить так дорого или почему это нужно сделать к понедельнику. В то же время отстаивайте свои интересы. Не просто говорите, что важно, чтобы это было сделано к понедельнику, а объясните, что произойдет, если это не будет сделано к понедельнику. Когда понятны интересы обеих сторон, нет оснований для возникновения конфликта. Возьмем, например, аргумент понедельник против среды. В этом сценарии могут быть задействованы руководитель проекта и заведующий производством небольшой местной фирмы, с которой заключили контракт на производство прототипа компьютерной мышки нового поколения.

Вот сло¬ва одного опытного управляющего проектом: «Первое собрание команды задает тон тому, как ком

Вот слова одного опытного управляющего проектом: Первое собрание команды задает тон тому, как команда будет работать сообща. Если оно плохо организовано или увядает в прениях, то уже сразу становится ясно, как в дальнейшем будет работать группа. Если же собрание проводят четко, уделяя внимание реальным проблемам, которые обсуждают открыто и прямолинейно, то сотрудники сразу начинают ощущать себя членами команды. На первом собрании управляющие проектом, как правило, пытаются достичь три цели. Первая взглянуть на проект в целом, включая масштаб и цели, общий график, метод и технологические процессы. Вторая приступить к решению некоторых межличностных проблем, заложенных в самой модели развития команды: с какой целью мы здесь находимся? Кто остальные члены команды ? Какова роль каждого отдельного члена команды в работе над проектом? Что мы делаем? Зачем? Третья, и самая важная, цель начать формировать стиль работы команды над проектом. Управляющий проектом должен понимать важность первых впечатлений. Его поведение будет находиться под пристальным вниманием членов команды и соответствующим образом восприниматься. Это собрание должно быть образцом для следующих собраний и отражать стиль лидера. Формы собраний могут быть самыми разнообразными. Достаточно часто первые собрания длятся один-два дня, иногда не на территории основной организации, чтобы ничего не мешало работе. Это дает достаточно времени на предварительное знакомство, установление основных правил и определение структуры проекта. Также преимуществом такого проведения собраний является то, что они дают возможность членам команды неформально пообщаться за едой, во время перерыва вечером; такое неформальное общение крайне необходимо для формирования отношений. Однако многие организации не могут позволить себе проводить первые собрания таким образом. Или же масштаб проекта и уровень включенности в работу различных участников не позволяет так разбрасываться временем. В этих случаях основным принципом должна быть простота.

В этом свете они должнц рас¬сматривать возможности осуществления хороших дел и получения поддержки

В этом свете они должнц рассматривать возможности осуществления хороших дел и получения поддержки от других. Относитесь с пониманием к Золотому правилу. Многие менеджеры сводят управление к простой посылке: Поступайте с людьми так, как хотите, чтобы с вами поступали люди. Хотя это и мудрое высказывание, но в нем таится потенциальная опасность. Не все могут хотеть того, что хотите вы, или то, что нужно вам. То, что вам кажется справедливым, не всегда может казаться таким другим людям. Необходимо умение поставить себя на место других и понять их желания и нужды. Доверие поддерживается через личные контакты. Где нет внимания, там нет доверия. Это особенно верно для условий быстрых изменений и неопределенности, которые, естественно, порождают сомнения, подозрения и даже мгновенные приступы паранойи. Руководители проекта должны поддерживать частые контакты с ключевыми заинтересованными лицами, чтобы держать их в курсе, рассеивать их беспокойство, привлекать к проверке и сосредоточивать их внимание на проекте. Частые личные встречи укрепляют взаимное уважение и доверие друг к другу. В конечном счете, осуществление эффективного и этичного воздействия зависит от того, как вы относитесь к другим. Рассматриваете ли вы их как потенциальных партнеров или как препятствие для достижения своих целей? Если как препятствие, то тогда вы должны уметь манипулировать своим влиянием, чтобы добиться согласия и сотрудничества. Если как партнеров вы используете свое влияние для достижения приверженности и поддержки. Люди, которые рассматривают создание социальной сети, как создание партнерских отношений, видят взаимодействие двух целей: немедленное решение проблем и улучшение рабочих отношений, чтобы они были более эффективными. Опытные руководители проектов понимают, что терпение приносит свои плоды, и стараются избегать привлечения противодействующих игроков. Вопросы для повторения Почему дирижер оркестра является подходящей метафорой для руководителя проекта? Какие аспекты управления проектом не отражает эта метафора? Вы можете привести пример других подходящих метафор? Что вы должны делать в соответствии с моделью обмена влияния для создания отношений сотрудничества, необходимых для выполнения проекта? В чем различие использования валюты влияния руководителем проекта функциональной матрицы и влияния, которое использует руководитель профессиональной проектной команды? Почему важно строить отношения раньше, чем они вам понадобятся? Почему необходимо держать спонсоров в курсе событий? Почему доверие это функция и характера, и компетентности? Какие из девяти качеств, ассоциирующихся с эффективным руководителем проекта, являются наиболее важными? Наименее важными? Почему? Упражнения Обратитесь к сайту Keirsey Temperament Sorter Questionnaire http:/ /sunsite.

Руководители проекта должны соот¬ветствующим образом реагировать на изменение нужд и требований кли

Руководители проекта должны соответствующим образом реагировать на изменение нужд и требований клиента и оправдывать их ожидания. Клиенты, прежде всего, заинтересованы в заключении хорошей сделки и, как будет показано в главе 11, это, естественно, вызывает напряженность в отношениях с проектной командой. Перечисленные отношения взаимосвязаны, и способность руководителя проекта эффективно работать с одной группой будет влиять на его управление другими группами. Например, функциональные руководители будут меньше готовы к сотрудничеству, если поймут, что ответственность и заинтересованность высшего руководства уменьшаются. И, наоборот, способность руководителя проекта оградить команду от чрезмерного вмешательства клиента, скорее всего, укрепит его позиции в проектной команде. Используемая структура управления проектом повлияет на число и уровень внешних отношений, которыми необходимо управлять. Одним из преимуществ создания профессиональной независимой проектной команды является уменьшение числа и снижение уровня отношений, особенно в рамках организации, ввиду того, что большая часть ресурсов выделяется конкретно на проект. И, наоборот, функциональная матричная структура управления увеличивает число отношений, в результате чего руководитель проекта становится более зависимым от потребности в персонале и работе от своих функциональных коллег. Раньше в управлении проектами упор делался на руководство и контроль подчиненных; в современном управлении проектом подчеркивается важность управления взаимосвязями проекта и предвидения изменений. Руководители проекта должны уметь успокоить клиента, уметь отстаивать проект на высшем уровне организации, быстро выявлять проблемы, представляющие угрозу проекту, и, в то же время, защищать целостность проекта и интересы его участников. В сети этих взаимоотношений руководитель проекта должен определить, что нужно сделать для достижения целей проекта и добиться необходимого сотрудничества для его выполнения. Руководители проекта должны добиваться сотрудничества, не используя при этом своей власти и не требуя ее.

Это и определило соответствующее отношение руководства завода к исполнению запланированных работ по

Это и определило соответствующее отношение руководства завода к исполнению запланированных работ по реализации системы информационной безопасности. Рубежи сопротивления Уровень операционного персонала То, что происходит с операционным персоналом при попытке внедрения КИС, можно обозначить как риск сопротивления изменениям. Это сопротивление порождается естественным стремлением сохранить привычную среду и инструменты. Причинами этого могут быть как опасения потерять работу из-за сокращения количества рабочих мест и недостаточной собственной квалификации, так и искреннее непонимание целесообразности предлагаемых изменений. Влиять на эту ситуацию можно, используя самые разные рычаги и убеждение, и вовлечение, и принуждение. В части убеждения основным рычагом, на наш взгляд, является переобучение персонала. Коэффициент переобучения может рассчитываться как индивидуально для каждого сотрудника, так и для подразделения в целом (подробнее об этом показателе см. [11]). Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов [Коэффициент массового переобучения] = 100% х [Время, затраченное на переобучение] / [Время, необходимое для переобучения в запланированном объеме] Одним из традиционных показателей степени вовлеченности операционного персонала в проект внедрения КИС является количество выдвинутых (принятых) предложений по совершенствованию различных аспектов внедряемой КИС. Чтобы такие предложения могли появиться, ИТ-служба должна организовать активную работу с будущими пользователями на различных прототипах и макетах системы. И наконец, необходимо сформировать такую атмосферу, которая создает у сотрудников ощущение того, что отсидеться не удастся. Для этого должен быть придуман показатель, улучшение которого возможно только при использовании внедряемых ИТ, например сокращение времени выполнения некоторых технологических операций (см. пример ниже). постороннего вмешательства. Основным его клиентом выступает высший менеджер, курирующий этот бизнес.

Мы выделяем две очереди создания СУП

Мы выделяем две очереди создания СУП. Первая очередь включает следующие этапы. Этап 1. Адаптация общей методологии управления проектами к реалиям конкретной компании. Разработка концепции автоматизированной системы управления проектами - создание формализованной функциональной модели, определение объема автоматизации, определение основных требований к обеспечивающим компонентам моделей. Этап 2. Разработка рекомендаций по приведению организационной структуры компании в соответствие с проектной организацией работ. Этап 3. Разработка операционной части корпоративного стандарта управления проектами пакета регламентов, процедур, инструкций и шаблонов управленческих документов. Этап 4. Выбор программной платформы управления проектами определение требований и предпочтений будущих пользо- Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании 161 л Ч О а ф г о к ш со а. ш с ш 5 X Ф т >> мз О к S L. о о ч о Ф 2 >s ф с; ф ! ? ; Q Ф t i J ffl О 5 si ш О ffl >, О я а. а со UL ь л я о о с; со о. i о (Г s а да | (- О I I а о ш о о О. С S с 1 о с? m О да Ф Ф да 1- с Ф = ф й 8" с ^ с Q- о о 2 > с * v. а л се ш а ф о К Я а о ш * О S V) f о ц с а ь s га | Я & и S 2 а о о ф =г о а о s s ? S S S3 о а 3 5 ф? В) = га 2 га s 2 Я ф а ь a о s S ? оо о S о ce о: _ *, * s S s S 5. 2 да * 5. w ш сц н с; н- _ х i Д So а. I- с О ш С ' да Ф Р ф да Y X о 2 S 2 о ф й да к О i: ? I S к * - ? 5 с; Ф да X S о с; ь- го о га х о ш * О 5 3 5 к Я ? X I О- Я Ф п с Q. >- С ее s а да t- S 2 S да 11 Ё 5 1 11 | 1 О X 5 ф i т vo Ф >, щ н Я О. Q. СО * о. сс и и Ф И ф О Q.O _ s Q. да х s ф Ь 2 * * ф н s О X (О Ф да а а ct га ф са х а ш га х х с а о О. х 5 _ к & ф да >, О- R с; н и 9 ХГ да Ф о Э о а о х о а с о. S с с >, с м О Н X О J ю 5 да о а. а о ю да zr га Ф о о; О. 9 5 х я со х s да х Ь X о о У I 2 X "К с О X га ег. о о к S |_ о X X 1П о х > и S о.

Родриге¬сы помогали своим работникам организовывать уникальные походы и рек¬ламировать их через Инт

Родригесы помогали своим работникам организовывать уникальные походы и рекламировать их через Интернет и журналы по туризму. Advent.ures Unlimited)) расширялась и, начав с четырех путешествий в год, они дошли до шестнадцати различных походов, в том числе и по Центральной Америке. Теперь у них было три работника, помогавших им заниматься административной работой, и достаточно стабильная группа из пяти гидов, планировавших и затем проводивших путешествия, которых они нанимали для каждого путешествия на контрактной основе. Путешествия по многим маршрутам проводились неоднократно, а при организации новых путешествий учитывались пожелания клиентов. И хотя Родригесы были довольны успехами своего предприятия, они начали сталкиваться с проблемами, грозившими им осложнениями в будущем. Несколько туров превысили смету в связи с неучтенными затратами, что свело к нулю годовую прибыль. В другом случае им пришлось вернуть клиентам 30% стоимости поездки, так как группа, опоздав на поезд, застряла в Бланко Пуэнто на 5 дней. Также им становилось все трудней сохранять на высоком уровне обслуживание клиентов, что для них было нормой. Клиенты начинали жаловаться на качество проживания и стоимость туров. В итоге Родригесы измучились, пытаясь найти источники затрат по турам, и обычно до уплаты налогов не знали, какую прибыль получат. Это затрудняло планирование новых туров. 36 Глава 1 Однажды за семейным обедом Родригесы поделились своими трудностями. Среди прочих присутствовавших за столом был младший брат Майкла, Марио, студент местного университета. После обеда Марио посоветовал Майклу и Джилл поинтересоваться так называемым управлением проектом. Он был кратко знаком с управлением проектом, изучая бизнес-операции, и считал, что управление проектом можно применить и к туристическому бизнесу. В какой степени управление проектом применимо к Adventures Unlimited ? Какую подготовку по управлению проектом должны получить Родригесы, их административный персонал и гиды для улучшения работы Adventures Unlimited))? Попытайтесь определить основные моменты или навыки, на которые надо обратить внимание.

Предпочтения потребителя тем или иным блюдам обозначены точками и многоуголь¬никами

Предпочтения потребителя тем или иным блюдам обозначены точками и многоугольниками. Тесты Выберите один или несколько правильных ответов. 13.1. Наиболее полное и правильное определение понятия качество звучит следующим образом: а) набор важных для потребителя характеристик продукции; б) система основных аспектов проекта, касающихся его разработ- ки, реализации, материально-технического обеспечения и экс- плуатации; в) целостная характеристика продукции, касающаяся его способ- ности обеспечивать достижение основных целей производителя; 707 Управление качеством проекта г) целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности; в) показатель бездефектности продукции. 13.2. Сорт продукции это: а) целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполага- емые потребности; б) показатель бездефектности продукции; в) категория (разряд).присвоенная объектам с одним функциональ- ным применением, но разными требованиями к качеству. 13.3. Ключевыми аспектами (объектами) качества при управлении проек- том являются: а) качество управления; б) качество разработки и планирования проекта; в) качество выполнения работ; г) качество коммуникаций; д) качество материально-технического обеспечения. 13.4. Дополнительными аспектами качества при управлении проектом являются: а) качество преддоговорной работы; б) качество эксплуатации продукции; в) качество развития проекта; г) качество утилизации и переработки; д) профессионализм исполнителей. 13.5. Современная концепция управления качеством обобщенно назы- вается: а) управление по целям; б) контроль качества в масштабе всей компании; в) постоянное совершенствование качества; г) всеобщее управление качеством; д) ноль-дефектов. 13.6. PDCA включает в себя этапы: а) планирования; б) разработки; в) управления; г) реализации; д) проверки; е) исправления. 13.7. Деятельность по текущему выполнению требований, предъявляемых к технологическим рабочим процессам, это: а) планирование качества; б) обеспечение качества; в) контроль качества; г) улучшение качества; д) разработка стандартов.

Если же речь идет о выполнении одного задания в течение 40 дней, то есть опасность того, что вплоть

Если же речь идет о выполнении одного задания в течение 40 дней, то есть опасность того, что вплоть до сорокового дня вообще не будут вноситься никакие коррективы, так как многие люди склонны сидеть и дожидаться, не исправится ли все само-собой, или они просто не признают, что отстают от графика, и это приведет к тому, что проект в целом отстанет от графика более, чем на 5 дней. Пятидневное или десятидневное эмпирическое правило касается расходов и целей выполнения. Аналогичная проверка необходима для затрат и целей выполнения через короткие промежутки времени, чтобы не выпустить все из-под контроля. Если следующее эмпирическое правило всего лишь предложило результаты в слишком большом количестве сетевых заданий, то возможна альтернатива, но при определенных условиях. Срок можно продлить больше, чем на 510 дней, если можно определить точки контроля за выполнением части задания так, чтобы можно было четко определить, на сколько процентов выполнена работа. Эта информация бесценна при контроле за графиком выполнения работ и расходами. Например, выплаты за работу по контракту производят по проценту выполнения. Определение задания с указанием точки начала и окончания и промежуточными точками повышает возможность раннего выявления проблем, корректирующих действий, выполнения проекта в целом. Крайне необходимо найти уровень детализации в СРРПЭ, который бы соответствовал потребностям управляющих эффективно работать, но очень трудно соблюсти хрупкое равновесие. Уровень детализации в СРРПЭ зависит от сложности проекта, необходимости контроля, размера затрат, продолжительности работы над проектом и других факторов. Если структура отражает чрезмерную детализацию, появляется тенденция разбить работу на задания отделам. Эта тенденция может стать препятствием на пути к успеху, так как акцент будет сделан скорее на результатах работы отделов, а не на промежуточных результатах. Чрезмерная детализация также означает увеличение непродуктивной бумажной работы. Отметим, что если уровень СРРПЭ увеличивается на 1, то количество счетов издержек может расти в геометрической прогрессии.

Мы исходим из того, что любое от¬клонение от низкозатратного эффективного метода увеличит затраты,

Мы исходим из того, что любое отклонение от низкозатратного эффективного метода увеличит затраты, например, на сверхурочную работу. Предпочтительным подходом к определению проекта является проведение расчетов сверху-вниз, разработка СРРПЭ/СОС, проведение расчетов снизу-вверх, разработка графиков и сметы, приведение в соответствие различий в расчетах сверху-вниз и снизу-вверх. Лучше всего, когда все это делается до окончательных переговоров либо с внешним, либо с внутренним заказчиком. Используя оба подхода, управленцы лучше понимают, какие факторы могут повлиять на параметры проекта. ПОДСЧЕТ ЗАТРАТ И РАЗРАБОТКА СМЕТ Для контроля крайне важно точно подсчитать затраты и составить смету, так как на протяжении всего жизненного цикла проекта они являются основой сравнения плана и факта. Сворачивание проекта и отчеты о статусе проекта зависят от точности расчета затрат и смет как основной информации для измерения отклонения от плана и принятия мер по его исправлению. Подсчет затрат Точность подсчета затрат возрастает по мере перехода от концептуальной фазы к тому месту проекта, где определяются наборы работ. Когда наборы работ определены, можно детально подсчитать затраты. Вот типичные статьи затрат для проекта: 1. Прямые затраты: A. Труд; B. Материалы; C. Оборудование; D. Иные затраты. 2. Накладные расходы проекта. 3; Общие и административные накладные расходы. Расходы на проект целиком разбивают на соответствующие статьи, для того, чтобы сделать процесс контроля более четким и усовершенствовать процесс принятия решений. Прямые расходы напрямую связаны с пакетом работ. На прямые расходы могут влиять управляющий проектом, проектная команда, а также отдельные работники, выполняющие пакет работ. Эти затраты представляют собой реальные расходы наличности и должны выплачиваться по мере выполнения работ над проектом; следовательно, прямые расходы обычно отделяют от накладных расходов. Сворачивание проекта на нижнем уровне обычно включает только прямые расходы.

Команда стала на¬стоящей удачей

РРРРРРґР ССРРР РРВССРССРР СРґРСРР. РРґРСРР РІ РєРСРССРІР РїРРґСРРРґРРРРР��С СРССР��СРРІРРР��С, РР, ССР РРРРР РІРРРР РґРС РРСРРіР Р��РРРРРРР��С, РІ РєРСРССРІР СРСР��РРСРРР ССРРРєР��. РСРґР�� РІ РєРРРРРґР РїРРССРРР�� СРРєРР СРґРРІРРСССРІР��Р РС СРІРРР СРРРСС, ССР РєРРРРРіР�� РІРР РєРРРРРґС, РРСРРРРРРР, РРРІР��РґРРІРРР�� Р��Р. РРСРРС РРґРРРґР Р�� РїР-РґРССРєР�� РіРСРїРР РїРРІРРґРРР��Р РСРР�� СРСССС ССРРіР СРґРРІРРСССРІР��С, РР РїСРР��ССРРґР��РР РРґРСС Р�� РєРР-ССР РСР. РҐР��РР��СРСРєР��Р РїСРСРССС РІРСССР�� РіССРїРїС ССРРР�� СРРРРґРССРСРСРСРР��. РРРСРєР Р СРСРРР��РР РІСРРРРР�� ССРССРР��РєР�� РєРРРРРґС РІСРРС РС РІСРРРРР�� РїРРєР��РґРРР�� РР, ССРРС РРРССССС РґССРіР��РР�� РІРСРРР��. РРСРєРРСРєС ССРРєСР��С РєРРРРРґС РСРР РІРССВРР РІРРРР РґРС РєРРРїРРР��Р��, ССРРґР��РІСР��С РСРґРР РРРРРСРР�� РРРРРґРРРРР. Р СРРє РїСРРґРРРРРРСС, РїРРєР РІ РєРРєРР-СР РРРРРС РР РССРРРСС РР�� РРґРРРіР Р��Р ССРССРР��ВРєРРІ РїРСРІРРіР СРССРРІР. РР РРСРРС РРРРРРґР РїСРРґРРРРРР РР��СС. РРР РїРСРРР��ВРР РїРСРСС РІСРС РСРРРІРСРРРР, РР РїРРРРСССС СРССРРР��РР СРІРС СРРСРіР��С Р�� Р��РВРґР��РІР��РґСРРСРРССС. 20 РСРРІРС РєРРРРРґ РРґРСС ССРР��РР РС РїРРРССР��СС РРРРРСССС РіРРРІС РїРРґ РРРРІРРР��РР ВРРРє СРїРСРРССВРІРРІРСС РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґВ. РРРєРС РіРРРІР РІРєРССРРР РС РїССС-СРССС РїСРСССС СРСРРїСРРІ, РїРРРРіРССР��С СРСРР��СРРІРСС РєРРРРРґС. РСР��С СРСРРїСРРІ РСВРР РС РІРїРРРР РґРССРСРСРР, ССРРС РіРСРРСР��СРРІРСС РєСР��ССРРРР��РРСР��С. аптека 36.6

Белл снимает трубку на звонящем аппарате и вручает ее

РРРР СРР��РРРС СССРРєС РР РРІРРССРР РРїРїРСРСР Р�� РІСССРРС РР РРґРРРС Р��Р ССРССРР��РєРРІ РєРРР��СРСР. РРСРР РР ССРРґР��С РІ РґССРіРР РєРРРС РєРРРРСС Р�� РїСР��РР��РРРССС РСРСС РІ РР��РєСРСРР РїРСВРІРРіР РРїРїРСРСР: ВРРРР! РРРР! РРРС СРССРР? РРС, СРРССР��СР, С РїРРРРСССС РРРІРРРґРР РРіР РІРР��РРРР��РР. РРРїРСС С РРРіС РїСРРґРСС РРС ССР-РР��РСРґС, Р��РР�� СРґРВРРСС СРРє, ССРРС РР РРґРРРР��Р РРР РґРРРРі, Р��РР�� РРСРСР��СС РРіР РІ РґССРіСС СРРР��ВРіР��С, РІСР ССР СРіРРґРР!В РРРР��СРС СРРєР��СРРІРР. РС РїРРґРР��РРРСР ССРєС Р�� СРїСРСР��РІРРСР: ВР РРСРР РїРВРІСРСССС РРІРРРРє, РСРР�� РР СРРєРР РіСРРРєР��Р?В ВР, РІ ССРР Р�� РїСРРРССС РРРРРСРРР, - РСРІРСРРС Р��РРРСРСРСРРС. - РР РР РґРРС РІРР РРРґСРРСССС Р СРР, СРСР��СР РР�� РІС РСРІРСРСС РР РРІРРРРє. РРРІРРРР, СРР РІС РРРССС РІ ССРС РРРРРС, РРРІРРРР, РРСРєРРСРєР СРІРРСРРС, РІС РСРСР��СР РІСР, ССРВРС РСРІРСР��СС. РРСРРС ССР РїРРР��РРРСР, ССР РСРР�� РР РСРІРСР��СС, РР РСРґРС РРІРВРР��СС Р�� РРІРРР��СС. РС РїСРРґРРґР��Р РР��РРР��РСРґС СРРєР��С СССРє Р�� РРРїСРСР��Р РїСРРґРВРІРСС РРїРїРСРСС, РєРСРССР РРІРРСС РР��СС РРґР��РРРРґСВ. РРРР��СРС СРґРРСРССС РР СРРІРСРРР��Р, РР СРСРРР��Р РїСР��РР��РРРС РґРРІРРСРР РССССР. РРСРРР��Р РРґР��РРРіРРСРР: РІСРСРСР��СС ССРРіР РРСРґРСРР��РєР РР РґРІРСС. РРіР ССССРРССВРІР ССРРС СРРСССР��СРРСРР, ССР РСРР�� РС РїР ССРР-СР ССРїРССР�� РРіР СССРРРРІР��РР��, РСРґР�� РР СРРРіРР�� РС СРРРСРСС РІ РСР��СР. скачать quake

Обычно мы находим для своей жажды какой-нибудь объект, напри- мер, секс; или мы можем проводить вре

Обычно мы находим для своей жажды какой-нибудь объект, напри- мер, секс; или мы можем проводить время, фантазируя на эту тему. Жажда может вылиться в поиски какой-нибудь еды, или вообще какого-нибудь предмета, чтобы поглотиться им, чтобы чем-то стать, с чем- то объединиться. Жажда всегда начеку, она постоянно что-то выискива- ет. Это может быть какой-то привлекательный предмет, разрешенный для монахов, например, красивая ряса, чаша для подаяния или какая-нибудь вкусная пища. Вы можете увидеть свою склонность пожелать этот пре- дает, коснуться его, попробовать и как-нибудь заполучить его, овладеть им, захватить, присвоить, как-то употребить. Это и есть жажда, та есте- ственная сила, которую мы должны распознать; не для того, чтобы осу- дить ее и сказать: Я ужасная личность, потому что во мне действует жажда, потому что это будет ещ�� одним подкреплением эго, не прав- да ли? Можно подумать, что жажда нам не свойственна, как будто суще- ствует хоть один человек, который никогда ничего не желал! Это обу- словленные явления, свойственные нашей природе, которые мы должны распознать и увидеть; и не через осуждение, а через понимание. Итак, мы приходим к подлинному пониманию движений своего ума движений жажды, алчности, искания чего-то, и желания-от- чего-то-избавиться. 64 Осознанность путь к Бессмертному Вы можете стать свидетелями также и этого желания желания изба- виться от чего-то, что вы имеете, или от какой-то ситуации, или от самой боли. Я хочу избавиться от этой испытываемой мной боли, хочу изба- виться от своих слабостей, от тупости, от своего беспокойства, от жажды; от всего, что раздражает меня. Зачем Бог создал этих комаров? Чувственное желание это первое из препятствий, ниваран. Вто- рым оказывается неприязнь; ваш ум осаждают нежелания, мелкие раз- дражения и возмущения; тогда вы прилагаете старания и уничтожаете их. Таким образом, данное состояние будет помехой, препятствием для вашего умственного зрения. Я не говорю, что мы должны стараться изба- виться от этого препятствия, ибо такое желание опять-таки будет непри- язнью; но нужно знать его, знать его силу, понимать его, когда вы его пере- живаете. Косметика и Диета

Кончиками средних пальцев сделать 9 массирующих круговых движении изнутри наружу

Кончиками средних пальцев сделать 9 массирующих круговых движении изнутри наружу. Сделать 9 круговых движений в обратном направлении. Легко нажать на точки 9 раз (рис. 108). Провести кончиками средних пальцев далее вниз до парных точек сыбай (чуть ниже точки чэнци). Кончиками средних пальцев сделать рис. 109 рис. 110 9 массирующих круговых движении изнутри наружу. Сделать 9 круговых движений в обратном направлении. Легко нажать на точки 9 раз (рис. 109). Большие пальцы рук положить на парные точки тайян (смотри приложение). Средними пальцами 9 раз сделать легкие массирующие движения век, накрывающих глазное яблоко в направлении точек тайян (от внутреннего угла глаза к наружному) (рис. 110). рис. 111 рис. 112 Подушечки сложенных вместе указательного, среднего и безымянного пальцев положить на закрытые веками глазные яблоки. Сделать 9 массирующих круговых движений изнутри наружу (от носа). Сделать 9 круговых движений в обратном направлении (к носу). 9 раз легко надавить на глазные яблоки (рис. 111). Центры ладоней парными точками лаогун положить на глазные яблоки. Сделать 9 масси- рующих круговых движений изнутри наружу (от носа). Сделать 9 круговых движений в обратном направлении (к носу). 9 раз легко надавить на всю поверхность глазных яблок (рис. 112). Ладони не отрывая от лица опустить вниз (кончики средних пальцев касаются подбородка). Ладони соединить и на выдохе опустить до уровня груди (рис. 113,114). рис. 116 рис. 117 рис. 118 Ладони на вдохе переверните пальцами вниз и опустите кончики пальцев до уровня пупка. На задержке дыхания основания ладоней разъедините, оставив соединенными только кончики средних пальцев. Ладони смотрят вверх. Поверните руки ладонями к животу, кончиками средних пальцев легко надавите на пупок, медленно считая: один, два, три. Из рис. 119 рис. 120 этого положения кончики средних пальцев разъедините и ведите их по обеим сторонам вдоль меридиана даймай (по поясу) до точки минмэнъ (напротив пупка на спине). Креативная реклама-каннские львы!

.. Этого домашнего комического театра будет, надеюсь, достаточно, чтобы намагничивать его подсознани

.. Этого домашнего комического театра будет, надеюсь, достаточно, чтобы намагничивать его подсознание в сторону, противоположную той, в которую оно доныне магнитилось, чтобы натянутые вожжи трудоза-висимости слегка ослабели особенно, если в состав этой зависимости входит его защита от вашей зависимости от него... Сложноватенький наворот?.. На то и психология, чтобы распутывать клубки наших взаимозависимостей. Если бы человек был прост, как валенок, то и мы бы с вами не узнали друг друга... Q/le/tca/pofn/So от льни, OQQ небрежности Если серьезно, Владимир Львович, если отставить ст��бы, действительно ли вы сами ленивы?.. Всерьез ли считаете себя нехотяем и недотягой? Ведь судя по количеству ваших пациентов, научных работ, книг, рисунков, стихов, музыки... Поверьте, совершенно серьезно: по моей внутренней шкале, для себя самого ленив вопиюще, ленив безмерно, ленив всю жизнь, Нехотяй многообразный, Недотяга-многостаночник. И в то же время осознаю, что в этом своем убеждении-ощущении могу быть необъективным, что сам не знаю, насколько ленив, и вряд ли это с достоверностью о себе знает хоть кто-нибудь. Работоспособность развил изгнанием саможалости, спортивным азартом и парадоксальным самонастроем: заставляю себя лениться и позволяю себе работать. Вот так и отрудоголился ненароком... Я прочитал у вас похвалу небрежности, меня это удивило. Небрежность, неряшливость меня, например, всегда бесит... Своя собственная особо. Не будем неряшливы в понятиях. Небрежность не есть неряшливость, в которой всегда явственна энтропия избыток лишнего. Небрежность как раз стремится лишнее исключить. Здоровая небрежность красива, это уверенность в себе, доверие к жизни. Тревожные и неуверенные в себе люди нередко склонны к педантизму, в котором уже слышится шорох патологии. Сколько сломавшихся на тщательности!.. Вот посмотрите: одно из совсем свежих писем от подруги другого трудоголика. эпилог ВЛ, мой близкий человек нуждается в психологической помощи. Его проблема в том, что он всегда, всюду и во всем опаздывает. Косметика и Диета

.. ^Гто жалуется на лень Сначала родители жалуются на лень детей. Потом дети, подросшие, — на свою,

.. ^Гто жалуется на лень Сначала родители жалуются на лень детей. Потом дети, подросшие, на свою, начиная со старших классов школы, со студенчества или позже, когда требуется уже вовсю делать карьеру. Длится это примерно до возраста супружества. Тут происходит некий зеркальный первертыш: жены начинают жаловаться на лень мужей, а мужья, правда, пореже, на лень жен. Себя уже как-то жаль. Далее, становясь родителями, мужья и жены снова дружно начинают жаловаться на детскую лень. А становясь тещами и тестями, а потом бабушками и дедушками (особенно бабушками), на лень зятьев и невесток. На лень бабушек и дедушек, обратим внимание, не жалуется практически никто, разве что иногда прабабушки и прадедушки из числа самых бодреньких. Так замыкается круг жития, точнее сказать, круг неудовлетворенности житием. Лень только видимая часть айсберга недопонятой человеческой природы. А там, глубже, разные зависимости и раздоры страстей, внутренние противоречия, болезни, излишки здоровья, недодумки и передумки... Авось - исконно русское слово; магическое заклинание, призывающее Благоволение высших, а равно и низших сил. в совокупности именующихся то Судызой. то Случаем, то Удачей: единственное чисто русское слово, начинающееся с Буквы *а*: ни в каком ином языке не встречается: во всем мире справедливо считается главным словом лентяя. из Бестолкового Словаря Лентяя Ленью очень часто оборачивается душевное бездорожье: необретение или потеря жизненного направления, когда человек не знает, ради чего и к чему стремиться, куда жить и зачем делать то, что вроде бы делать надо. Особенно часто это бывает у детей и у молодых, но и у старших не редкость. Уверяю вас, сестры-лентяйки и братья-лентяи: с ленью любого вида и величины, любой масти, поняв ее, можно научиться сотрудничать, ладить, творчески взаимодействовать, а тем самым и управлять ею, как управляешь собственной рукой или ногой. Лень часть тебя, а ты Целое, вот он, ключ. Целое, конечно же, не должно подчиняться своим частям, а должно понимаючи ими распоряжаться: питать, ограничивать, направлять, развивать, использовать по назначению. аптека 36.6

Соответственно исполне¬ние поставки по данному контракту решено было проводить расчетом наличными н

Соответственно исполнение поставки по данному контракту решено было проводить расчетом наличными на базе разницы между уровнями индекса при открытии позиции и ее закрытии. Таким образом, фьючерсный контракт на биржевой индекс это обязательство поставить к определенной дате в будущем сумму наличности, равную произведению определенного количества денежных средств и показателя, лежащего в основе контрактного индекса на момент истечения срока контракта. В табл. 19.10 приведены спецификации некоторых фьючерсов на биржевые индексы. Механизм расчетов по фьючерсному контракту на фондовый индекс таков: по каждому контракту необходимо выплатить или получить сумму стоимости индексного пункта (мультипликатора), умноженную на разницу между первоначальной фьючерсной ценой и 1) офсетной фьючерсной ценой; 2) расчетной фьючерсной ценой или 3) окончательной расчетной ценой индекса на дату истечения контракта. Положительные разницы выплачиваются продавцом и принимаются покупателем. Приведем несколько примеров. Предположим, текущая котировка фьючерсного контракта на индекс Вэлью Лайн составляет 120 пунктов, стоимость индексного пункта 500 долл., таким образом стоимость контракта 60 тыс. долл. Стоимость контракта на индекс S&P 500 на Чикагской бирже при котировке 130 составит 65 тыс. долл. (500 долл. 130 = = 65 000 долл.). На других биржах мультипликатор имеет отличное значение: на ЛИФФЕ для индекса FTSE 100 он составляет 25 ф. ст., на СИМЕКС для индекса Никкей 225 яп. иен. Активность операций по фьючерсам на фондовые индексы объясняется тем, что данные контракты отвечают интересам различных групп участников финансового рынка. Фьючерсные контракты, основанные на индексах акций, по сути являются единственными показателями, отражающими изменения в корзине акций, т.е. на фондовом рынке в целом. Кроме того, эти фьючерсы дают инвесторам многовариантные возможности хеджирования и спекуляции. Так, управляющие портфелями ценных бумаг, имеющие большие объемы фондовых ценностей, могут защитить себя от падения цен на фондовом рынке путем продажи фьючерсов на индексы. Красота и Здоровье

А потом вообразить себе момент исполнения вашего желания, как именно это произойдет

А потом вообразить себе момент исполнения вашего желания, как именно это произойдет. Вот вы уже на море, уже домик рядом, и вот он, продавец домиков на море, а у вас деньги в кармане либо еще чего, чтобы этот продавец быстренько сообразил, в чем его и ваша выгода. Не катит? Тогда какой вариант прокатит? Что еще?* Попоморщер начинает планировать путь к любой цели с первого шага. А мы, наоборот, последние несколько шагов намечаем, причем с разных сторон может наследство достаться, может в лотерее повезти. Или, например, сходим завтра на дискотеку, позажигаем. Ну и какие у нас там варианты с домиком? Либо сочинская газета Из рук в руки, либо кто-то из родственников... Море, родственники, газета. Важно, чтобы в вашем подсознании отложились все эти ключевые * Павел Колесов, наш добрый друг и временами практически соавтор, считает, что веселое Что еще?! главный вопрос и главное состояние души достигатора. моменты. Каждый отдельная картиночка, так же, как воображали домик. Сперва, вы представляете крупным планом газету, следующий кадр родственник рядом с этой газетой или он вам ее протягивает, как это будет в будущем, потом бескрайнее синее море и, наконец, из этих всех трех сцен вдруг ярко проступает картинка домика. Воображение же! Потом все стерли, и снова родственник, газета, море и из этого домик! И так 10-15 раз. Поначалу. Потом будет хватать одного-трех, но сейчас для тренировки легче вот так. И через некоторое время, когда у вас вся эта мысленная прокрутка будет занимать буквально мгновение, о домике можно спокойно забыть, Авоська уже в Кладовке. А оформляем мы эту Авоську как раз вот этими мысленными бакенами. Все просто: представь когда обстоятельства и представь что про что вспомнить, за чем протянуть руку, когда эти обстоятельства сложатся. Соедини в ассоциативную цепь и забудь. До поры. BQTваша цель. Хочется? Представили ее? Картинка есть, можно звуки добавить. Некоторых даже не нужно спрашивать, торкает их это дело или нет, по ним сразу видно. скачать quake

Стандартный контракт ЛБМ предполагает поставку металла только зарегистрированной на бирже марки, в

Стандартный контракт ЛБМ предполагает поставку металла только зарегистрированной на бирже марки, в оговоренное время и с использованием официальных складов биржи. На практике лишь около 5% контрактов биржи завершаются поставкой, остальные закрываются до даты исполнения. Таким образом, можно сказать, что имеющие место поставки со склада либо на склад отражают спрос и предложение физического рынка, поэтому отчеты биржи два раза в неделю об объеме запасов на официальных складах играют важную роль в анализе цен на металлы. В табл. 16.5 показаны объемы запасов на складах ЛМБ. Таблица 16.4. Официальные цены Лондонской биржи металлов (в долл. за тонну) Металл Bid Chg. Asked Chg. Алюминий спот 1475,00 -17,00 1476,00 -16,50 Алюминий 3 мес. 1508,00 -15,50 1508,50 -15,50 Олово спот 5535,00 -15,00 5540,00 -15,00 Олово 3 мес. 5590,00 -15,00 5595,00 -15,00 Медь спот 1743,00 -10,00 1744,00 -10,00 Медь 3 мес. 1773,00 -12,00 1774,00 -12,00 Свинец спот 494,00 -2,50 494,50 -2,50 Свинец 3 мес. 505,50 -2,00 506,00 -2,00 Никель спот 7535,00 -120,00 7605 -20,00 Никель 3 мес. 7600,00 -115,00 7605,00 -15,00 Цинк спот 1138,00 -16,50 1139,00 -16,00 Цинк 3 мес. 1149,00 -17,50 1149,50 -17,50 Примечание: Bid цена предложения покупателя; Asked цена предложения продавца; Chg. изменения цен предложений по сравнению с предыдущим днем. Источник: Wall Street Journal, 23.10.99. На сегодняшний день ЛБМ насчитывает свыше 360 зарегистрированных складов биржи во многих странах мира. До недавнего времени поставка по контрактам ЛБМ производилась на основе письменных документов складских свидетельств (варрантов). Таблица 16.5. Запасы металлов на складах ЛБМ на 31.12.98, тыс. тонн Металл Объем запасов Алюминий 635,525 Медь 592,425 Цинк 317,050 Никель 65,964 Свинец 108,350 Олово 8,180 Алюминиевый сплав 96,020 Источник Годовой отчет ЛБМ за 1998 г. В настоящий момент в результате совместной работы биржи и Международной расчетной палаты создана электронная система SWORD. Складские компании по-прежнему выпускают варранты, но теперь в стандартном электронном формате. организация основного производства

Это и есть то, что многие называют «Священным Граалем»

Это и есть то, что многие называют Священным Граалем. Во время такого поиска инвесторы пытаются найти все, что может сулить им неслыханные богатства, так как это раскроет им тайны вселенной. Чаще всего они посещают множество семинаров, на которых им рассказывают о различных стратегиях примерно следующим образом: Вот моя модель (паттерн) стул. Она состоит, по крайней мере, из шести баров в зонах плотной штриховки (congestion range) и седьмого бара, который, как кажется, может ее пробить. Вы поняли, как выглядит левая часть графика модели стул? Теперь посмотрим, что происходит с графиком после формирования этой модели: рынок резко взмывает вверх. А вот другой пример. Все очень просто. Этот график показывает, какую прибыль я заработал при помощи модели стул за последние 10 лет. Только посмотрите: $92 000 прибыли в год при инвестициях всего $10 000. Но почему-то когда обычный инвестор пытается использовать систему стул инвестиции $10 000 превращаются в огромные убытки. Причину таких убытков вы узнаете из этой книги чуть позже. Важно то, что инвестор попросту начинает искать другую систему. И этот процесс может стать бесконечным до тех пор, пока наш инвестор либо разорится и все бросит, либо действительно познает смысл, заключенный в метафоре Священный Грааль. В чем смысл метафоры Священный Грааль В кругу трейдеров нередко можно услышать: Она в поисках "Священного Грааля". Чаще всего это означает, что она ищет волшебный секрет рынка, который ее обогатит; тайное правило, которое лежит в основе всех рынков. Но существует ли такой секрет на самом деле? Да, он существует! Довольно любопытно, но когда вы действительно поймете, в чем состоит смысл метафоры Священный Грааль4, вы познаете секрет зарабатывания денег на рынке. Некоторые книги обращают внимание на сущность Священного Грааля. Роман о Граале читали лишь немногие, но большинство на Западе признает поиск Грааля очень важным. Одни ученые интерпретируют поиски Грааля в широком диапазоне от кровной мести до поисков вечной молодости. скачать n

В результате монеты в этом ряду имеют больше общего со слитками золота, чем с творениями Пикассо

В результате монеты в этом ряду имеют больше общего со слитками золота, чем с творениями Пикассо. Инвестиционная часть шкалы начинается с пятидесяти баллов. Употребляются такие термины: Почти новая, Новая, Коллекционная. К первой из трех вышеперечисленных категорий относятся монеты, которые почти не находились в обращении. Ко второй монеты, которые первоначально предназначались для обращения, однако по тем или иным причинам не покинули пределов монетного двора и поэтому остались в идеальном состоянии. Коллекционные монеты изначально не предназначались для обращения. Их чеканили на специально отполированных пластинах и затем хранили как зеницу ока. Все эти различия имеют огромное значение для коллекционеров. Как вы можете убедиться в таблице, приведенной ниже, разница в десять баллов которую большинство людей не в состоянии заметить визуально может стоить коллекционеру десятков тысяч долларов, поскольку редкость монеты приносит ей дополнительное количество баллов. В эпоху, когда коллекционирование монет еще не поставили на научную основу (то есть до 1980 года), дилер, который продавал вам монету, одновременно и оценивал ее в баллах, очевидный конфликт интересов. Ведь продавец, естественно, был заинтересован в получении возможно большей прибыли и нередко давал завышенную оценку. Поэтому покупка старинных монет была довольно-таки рискованным делом. В конце концов, востребованные временем, на арену вышли независимые оценочные фирмы такие как Профессиональная служба оценки монет (PCGS) и корпорация нумизматической гарантии (NGC). Эти фирмы вкладывают вновь градуированные монеты в пластиковую оболочку, исключающую возможность фальсификации, на которой обозначено количество баллов и номер сертификата. Обе фирмы также отслеживают количество монет в каждой категории, отмечая совокупное количество дубликатов например, 18/2. Это означает, что они градуировали восемнадцать похожих монет и лишь две из них находились в лучшем состоянии. Чем ниже это соотношение, тем большую ценность представляет монета. Смотреть видео ролики-скачать бесплатно видео ролики!

В силу особенности природы человека каждое правительство рано или поздно выбирает этот второй путь

В силу особенности природы человека каждое правительство рано или поздно выбирает этот второй путь. И результатом почти всегда является постепенное уменьшение ценности единицы национальной валюты явление, которое теперь нам известно как инфляция. Однако немножко инфляции, как и немножко героина, не бывает. Со временем разрыв между доходами от сбора налогов и требованиями, предъявляемыми к правительству, все больше увеличивается: расходы, заимствование и печатание денег начинают расти ускоряющимися темпами. Инфляция усиливается, и население на своей шкуре испытывает последствия процесса удешевления валюты в виде обесценивания своих сбережений. Люди начинают в массовом порядке избавляться от денег, тратить их или конвертировать в более надежные формы и притом как можно быстрее. Покупательная способность денег резко падает (можно выразиться и по-другому: растут цены), накопления целого поколения превращаются в дым. Такова судьба, неизбежно ожидающая всякую бумажную валюту. Для иллюстрации этого процесса мы познакомим вас с некоторыми наиболее впечатляющими валютными кризисами в истории. Обратите внимание на то обстоятельство, что все они развиваются примерно по одному и тому же сценарию. Избыточные правительственные расходы ведут к созданию избытка бумажных денег, что, в свою очередь, приводит к инфляции и ее неизбежным последствиям. Рим: варвары на монетном дворе. За пять веков мирового господства у Рима было предостаточно времени для усовершенствования искусства понижения ценности валюты. Одни императоры уменьшали размеры монет, другие вырезали в них клинья, делали отверстия, переплавляя сэкономленные кусочки в новые монеты. Бывало и так, что золото и серебро заменялось на менее дорогостоящие металлы либо полностью, либо путем добавления примесей в процессе литья. К тому времени, когда в III веке н.э. на престол взошел Диоклетиан, его предшественники уже заменили серебряные монеты империи на медные, покрытые слоем олова. И что делает ему честь Диоклетиан попытался провести реформу денежного обращения, приступив кчеканке монет из более или менее чистого золота и серебра. реклама короба

Обозревая это разнообразие гносеологических построений, Фрейтаг замечает, что оно «в общем и в подр

Обозревая это разнообразие гносеологических построений, Фрейтаг замечает, что оно в общем и в подробностях, хотя и не во всех чертах, обнаруживает замечательное сходство (auffallende Ahnlichkeit) со взглядами европейской философии, и при этом добавляет, что было бы интересно знать, не имеют ли и другие появлявшиеся в Европе точки зрения соответствующих им учений в Индии, г* частности, не встречается ли там нечто схожее с тем уче-тшем, в котором принято видеть последнее слово западной 509 философии. Учение Дхармакирти и Дигнаги не подходит ни под одну г#13 вышеприведенных четырех категорий, так как в чувственной стороне познания они признают источник познания реальности и этим отличаются от йогачаров, т. е. догматических идеалистов, а в мышлении они видят источник знания чисто субъективный, и этим отличаются от саутрантиков. Учение этой школы вообще весьма мало известно, так как логические сочинения, ей принадлежащие, до нас не дошли; брахманская полемическая литература на нее не обращает внимания, а сведениям таких поздних писателей как Мадха-ва, доверять не всегда можно.310 Как бы то ни было, большинство писателей, за исключением Вачаспатимишры и Шридха-ры, которые имеют совершенно точные сведения о их учении, относят Дигнагу и Дхармакирти к йогачарам, т. е. к чистым идеалистам. Отчасти это произошло оттого, что по времени и по личным связям Дигнага близок к основателям идеализма, Арьясанге и Васубандху, и вообще причисляется к махаянистам, тогда как вайбхашики и саутрантики относятся обыкновенно к хинаянистам. Отчасти самое учение Дхармакирти подало повод к смешению его с чистым идеализмом. Оно имело два названия, так сказать, отрицательное и положительное: первое, niralambanavada, 'учение об отсутствии опор', т. е. внешних объектов, соответствующих представлениям, совершенно верно определяет его с этой стороны; второе, vijnanavada, т. е. 'учение о том, что существуют одни лишь представления', уже являлось смешением учения Дхармакирти с чистым идеализмом его предшественников. арбат дом

130 Пространство определенное Ср

130 Пространство определенное Ср. Brhadaranyaka-up. IV. 1. 5. Ср. Schrader О. Die Indische Philosophic... S. 53- Deussen P. Das System des Vcdanta, S. 249-Ср. CV. Cabdanityatva, 3035. Cp. Mahadcva на SS II. 12. 12. стоит в близкой связи со временем. Время и пространство, как мы уже видели, являются двумя вечными атрибутами первичной материи, причем то и другое и время, и пространство определенное составляют лишь видоизменения или явления пространства (эфира) беспредельного. Великая стихия пространства, поскольку она определяется нахождением в ней определенных тел является нам как определенное пространство die, поскольку же она определяется передвижением в ней с одного места на другое небесных тел, например 151 солнца, является нам как время. В системах ньяя и вайшешика пространство (die) трактуется в полном параллелизме с временем. В сутрах Готамы нет определения пространства, так же как нет там и определения времени. В сутрах Канады пространством называется та субстанция, благодаря которой один объект удален (или приближен) к другому (VS. II. 2. 10). Субстанция эта непосредственно не воспринимается, но о существовании ее можно заключать на основании ее признаков, т. е. тех действий, которые она производит. Последовательность объектов в пространстве132 должна иметь такую же причину, как последовательность явлений во времени. Что эта причина есть субстанция, и притом вечная субстанция, доказывается таким же образом, как доказывалась субстанциальность и вечность времени и воздуха.135 Независимо от этого пространства dig имеется второе пространство акаса, или 'эфир', который так же есть субстанция вечная и вездесущая. Следовало бы ожидать, что акаса должен совпадать с пространством dig. Он, однако, отличается от последнего тем, что имеет свойство быть носителем звука. Доказывается это по методу исключения (VS. II. 1. 19) Предполагается, что звук есть не субстанция, а качество, и как таковое должен ингерировать в какой-либо субстанции. Так как ни одна из других субстанций не может быть носительницей звука, то необходимо допустить, что имеется особая субстанция эфир, все наполняющий, о существовании коего мы только потому и узнаем, что sabdo. российской производство

От¬четы посылаются клиентам и их исполнителям счетов

Отчеты посылаются клиентам и их исполнителям счетов. Детали состояния счета также направляются исполнителю счетов и в отдел маржи. Отчеты по сделкам остаются в отделе клиринга. Отдел поставки занимается всеми поставками и получением физического товара по фьючерсным контрактам, а также расчетом наличными средствами по тем фьючерсным контрактам, где не требуется физическая поставка. Этот отдел также выписывает нотисы на поставку, осуществляет платеж и информирует другие подразделения о процедуре и данных по поставке. Среди других подразделений ФКМ можно выделить отдел продаж, отвечающий за управление местными отделениями, отдел маркетинга и исследований. Обычно имеется также отдел управления персоналом, отдел учета, юридический отдел и ряд других. 6.3. Работа со счетами клиентов Открытие счета клиенту Первым шагом во взаимодействии клиента и выбранной им брокерской фирмы является открытие клиенту фьючерсного счета. Процедура открытия счета новому клиенту может иметь определенную специфику в разных ФКМ, однако общая схема действия во всех ФКМ одна и та же. Юридические и финансовые последствия несоблюдения установленных процедур могут иметь серьезный результат для ФКМ, исполнителя счетов и самого клиента. В США весьма часто брокерские фирмы, занимающиеся фьючерсными контрактами, являются одновременно членами Нью-Йоркской фондовой биржи, поэтому от них требуется исполнение тех же правил и предписаний, как при открытии счета для операций с ценными бумагами. Другие фирмы, не являющиеся членами Нью-Йоркской фондовой биржи, не связаны установленными правилами, но обычно придерживаются такого же порядка. Первое правило при открытии счета знать своего клиента. ФКМ и его представители должны выяснить основные данные о своих клиентах и их деятельности и занести эти данные в специальную форму. Современное законодательство по фьючерсной торговле требует, чтобы каждый клиент ознакомился и подписал уведомление о риске. Необходимость данного документа отвечает международным требованиям. сварочное производство

В наборе этот основной текст выделен рубленым шрифтом; им же набраны и цитируемые в толковании Дхар

В наборе этот основной текст выделен рубленым шрифтом; им же набраны и цитируемые в толковании Дхармоттары слова. Благодаря этому непривычный к данному приему санскритских авторов читатель постепенно получает представление о синтаксическом и лингвистическом аспекте техники комментирования, что должно впоследствии облегчить его усилия по самостоятельному чтению комментариев. 3- Текст исследования Щербатского изобилует цитируемыми отдельными санскритскими терминами, но при этом построение русской фразы далеко не всегда позволяет однозначно соотнести вплетенный в нее перевод термина с подлинником и отделить его от соседствующих слов. Во избежание недоразумений в очень большом числе нетривиальных случаев русские слова, переводящие санскритские, набраны курсивам. Примененные приемы позвонят читателю составить также более адекватное представление о методе Ф. И. Щербатского как переводчика и интерпретатора индийских мыслителей. Так, представится возможность изумиться многословию Ф. И. при переводе , когда текст по-русски разбухает чуть ли не вдесятеро. Нет оснований считать это недостатком. Отчасти это вынужденное свидетельство малой терминологичности русского языка сравнительно с санскритом, отчасти же намеренный прием востоковеда, которым создается просто замедление при чтении текста. Для читателя санскритского подлинника этому замедлению соответствовал навык настолько вдумчивого и внимательного чтения текста во всех его частностях, что подобия ему в современной Европе, пожалуй, и не найти. Изумить может, далее, и разнообразие предлагаемых Ф. И. Щербатским вариантов перевода одного и того же термина. Справедливо можно было бы возразить, что требование единообразия терминологии нарушению не подлежит... но нет, скорее всего, Ф. И. Щербатской и здесь прав. Ведь если по-русски понятия нет, то и перевести с санскрита его не удастся ни одним словом, ни целым их набором. И если ставится задача перевести целый трактат, то ее и следует понимать именно так, буквально санскритский трактат переводится русским трактатом и каждый из этих текстов обладает целостной несводимостью, поэтому в общем случае соответствия между элементами обоих текстов могут быть лишь много-многозначными. продажа металлоискателей

Всегда должен быть план Б, а еще лучше план В, Г и так далее, но, как минимум, Б

Всегда должен быть план Б, а еще лучше план В, Г и так далее, но, как минимум, Б. И тогда исключается момент растерянности и разочарования. Какие проблемы? Только что жизнь все решила за вас, вы идете туда и туда, порядок, покатили. Даже облом оказывается силой, которая закладывается в вашу пруху. Значит, повезло вот сюда. Нужно было написать электронные письма туда, туда и туда, потому что хочется вот этого, вот этого и вот этого. Поздний вечер, а карточка для выхода в Интернет, закончилась! Ну, значит, не судьба писать письма, поехали чем-то другим заниматься. В любом случае, если у вас есть план Б, вам все время везет. Если нет плана Б, есть возможность пролететь. Если ваш бутерброд намазан маслом в середине, между двумя кусками, то вам уже все равно какой стороной он упадет. Нам больше интересно то, что в центре, между кусочков. Он падает, а вам все равно, масло хорошее, они слиплись надежно**. Даже если вам * Да и работать особо не хотелось. * * А бэджик на веревочке можно сделать двусторонним. Тогда неважно, какой стороной он повернется. попался неправильный бутерброд, который с двух сторон маслом намазан тоже ничего, отличный повод поменять ковер. Давно собирался, знаете ли, а вот и аргумент. Ведь часто бывает старое выбросить жалко. Как-то раз подарилиТамуру рабочее кресло. Уже, кстати, повезло. А ему это кресло не нравится, вот бы сломалось побыстрей, что ли, думал он. Вынес бы на помойку с чистой совестью. Вот и ждет с нетерпением, когда ему повезет и эта штука кряк-нется. Пока все нормально, есть кресло, то, что надо, оно катается, так-то особо не придерешься, а что не радует, так развалится ведь рано или поздно. Опять-таки, если бы Тимуру подарили кресло его мечты, он бы садился на него осторожно, а на это с размаху. Он получает удовольствие каждый раз, когда в него вваливается*. Попоморщер живет нет худа без добра, из двух зол выбираем меньшее. А достигатор страшно удивлен, если вдруг где-то не повезло. В чем дело? Что такое? Где моя солома, я ее здесь стелил, я точно помню. земельные участки петербург

Ну кто тут самый главный орел? Конечно, кот Матроскин, у которого было две коровы, дом, клад, Шарик

Ну кто тут самый главный орел? Конечно, кот Матроскин, у которого было две коровы, дом, клад, Шарик в услужении и почтальон Печкин на побегушках. Он как-то незаметно все это организовал. Помните его знаменитое изречение: Совместный труд для моей пользы он объединяет! Она у нас девизом стала на второй Школе достигатора. Кот в данном случае уже запрягатор даже, а не просто достигатор. Ну а Шарик, который картошку окучивал, он тоже понятно кто в этом раскладе. Причем все, и Шарик с фоторужьем, и Печкин с велосипедом довольны! Все в плюсе. Практичность достигатора запрячь попомор-щера. Мудрость достигатора запрягать ненапряжно. Чтобы все довольны. ПОПОМОРЩЕРСКИЙ СТРАХ уШШ Принципиальной стратегии у попо-морщера нет, им движет страх. Причем, как правило, страх перед новым, неизвестным, непостоянным. Кстати, в этом причина того, что у заматерелых попоморщеров не так срабатывают достигаторские техники. Все дости-гаторские техники базируются на переменах. Им это классно, это дает новые возможности. Достигаторы находятся в постоянном предчувствии, что сейчас точно повезет, только уточним откуда. Оно уже здесь, осталось оглядеться и заметить. Если руководствоваться тем, что перемены это страшно, то все ветра становятся пугающими, их нужно избегать, им нужно сопротивляться. Стены строить. Почему бы на них просто не сесть? Раз эти кочевники все равно чего-то куда-то угоняют... Раз река все равно плывет, давайте по ней бревна сплавлять! Там внизу заказчики есть, ну, подумаешь дольше, чем самолетом, зато на халяву. Помните, как в песне Красной Шапочки: Если ты такой пугливый... Попоморщер всего боится, и этим многие пользуются. Когда церковь слегка отступила назад со своей знаменитой подставой У вас грехи? Платите за то, чтобы мы их за вас замолили, тут же появился дядя Фрейд, с уточнением: Ладно, не грехи проблемы. Не хотите молиться? Будем лечить. Вовремя занял освободившуюся нишу*. И это срабатывает: традиционное попоморщеское начало работает от плохого. тойота карина

Кроме того, в каждом сегменте вы можете обдумывать, что происходит в вашем настоящем, что уже случи

Кроме того, в каждом сегменте вы можете обдумывать, что происходит в вашем настоящем, что уже случилось в вашем прошлом или что ожидается в будущем Когда вы думаете о том, чего хотите в будущем, вы начинаете притягивать суть того, чего хотите. Но поскольку ваше настоящее к этому еще не готово, желание вряд ли проявится в настоящему зато начнется движение вперед. Когда вы движетесь к этому моменту будущего, то же делают те со^ бытия и обстоятельства, о которых вы думали. ., То, о чем я думаю сегодня, подготовит мне будущее Вот что мы имеем в виду под процессом Подготовки. В настоящем вы думаете о будущем, nqF этому, когда вы попадаете в это будущее время, оно подготовлено для вас заранее вами самими. Таким, образом, многое из того, что с вами случается сегоду ня, результат ваших мыслей о сегодня, которые вы думали вчера, и днем раньше, и годом раньше, и несколькими годами раньше... Каждая ваша мысль, которая направлена на то, чего вы хотите в будущем, крайне вам полезна. Каж-Л доя мысль о том, чего вы не хотите в будущем помеха. Когда вы думаете об энергии и здоровье, хотите этого, ожидаете этого в будущем, то подготавливаете их для себя. Но если вы боитесь старости или болезней, если вы беспокоитесь о них, то вы готовите иЯ для своего будущего. Сегменты Намерений помогут вам, если вы сейчас думаете о вашем сейчас; или если вы сейчас думаете о будущем. Потому что в любом из этих случаев вы будете создавать намеренно. В этом суть Прогресса Сегментагрлс Намерений. Если вы просто намерева-* етесь что-то сделать или сказать сейчас, или если вьУ сейчас готовите свое будущее, очень важно, чтобы вы* делали это сознательно. Если, садясь в машину, вы сформулируете сознательное намерение относительно безопасности, то буквально притянете обстоятельства, которые ее обеспечат. Конечно, если вы делали это перед множеством предыдущих поездок, если, в прошлом, думая о будущем, вы желали и ожидали безопасности, тогда эти намерения уже начали формировать ваше будущее, и Сегментация Намерений только увеличит это намерение и усилит его. продажа квартир

Джерри: Это сродни телепатии? Абрахам: Правильно

Джерри: Это сродни телепатии? Абрахам: Правильно. Понимаете ли, ребенок начинает думать намного раньше, чем говорить. Но вы не знаете, насколько четкие мысли у маленького ребенка, потому что он еще не научился устно общаться с вами. Он еще не сообщает свои мысли. Джерри: Ребенок не думает словами. То есть я чувствую, что ребенок думает, задолго до того, как он начинает произносить слова. Абрахам: Ребенок думает и получает от вас вибрации мыслей с того дня, как приходит в ваш мир. Поэтому убеждения так; легко передаются от родителей к детям, от родителей к детям, от родителей к детям Ребенок получает вибрации ваших страхов и убеждений даже без ваших слов. Если вы хотите принести наибольшую пользу своему ребенку, думайте только о том, чего хотите, и ребенок будет получать от вас только желанные мысли. ДолЖны ли другие выполнять свои соглашения со мной? Джерри: Абрахам, относительно Разрешения. Мне в голову приходит старая поговорка: Свобода человека размахивать руками (для меня это Разрешение) заканчивается около чужого носа. Другими словами, я живу и разрешаю другим быть, делать и иметь все, что они хотят. Но если это препятствует тому, о чем мы раньше уже договорились, например, в бизнесе, несколько сложно хотя бы не призвать их выполнять договор или не уклоняться от ответственности, как мы договорились. Абрахам: Пока вы беспокоитесь о том, что другие будут вмешиваться в вашу жизнь, или что другой может попасть вам по лицу, размахивая руками, вы не понимаете до конца, как вы получаете все, что получаете Вы можете прямо сегодня начинать думать только о том, чего вы хотите; а потом, прямо сегодня, начинать притягивать только то, чего вы хотите Ваш вопрос возник, потому что вчера, или когда-то раньше, вы не понимали этого и притягивали мысленно тех, кто размахивал руками у вас перед лицом Поэтому сейчас, в этот момент, вы спрашиваете: Что мне с этим делать? Если в вашей жизни есть те, кто неуправляемо размахивает руками, не обращайте на них внимания, и они исчезнут, а на их место придут те, с кем вам комфортно, кто с вами в гармонии. группа наружная реклама

На бирже товар продается без осмотра, торговые сделки не заключаются

На бирже товар продается без осмотра, торговые сделки не заключаются. Товарные биржи осуществляют свободную куплю и продажу не товаров как таковых, а контрактов на их поставку. Сделки заключаются только профессиональными посредниками брокерами (покупатель или продавец может сам себе выбрать брокера в зависимости от собственных возможностей и способностей). Базисные рыночные цены устанавливаются биржевой котировкой и формируются под влиянием реальных соотношений спроса и предложения. Покупатель дает брокеру поручение на совершение биржевой сделки, в которой определяются конкретный товар, срок его поставки и цена. В биржевом контракте оговариваются сроки товара, цена товара, его количество и качество. В биржевой практике различают два главных типа сделок: сделки на реальный товар и фьючерсные сделки. При осуществлении сделки на реальный товар продавец должен располагать товаром в наличии и предъявить его к поставке в срок, предусматриваемый в биржевом контракте. Сделки на реальный товар подразделяются на сделки кэш (cash), или спот (spoi), и форвард-сделки (forward). В первом случае продавец реального товара, сдав его на склад биржи, получает складское свидетельство (варрант), удостоверяющее количество и качество товара. Заключив сделку. продавец передает это свидетельство покупателю, получая в обмен платежное свидетельство (чек покупателя). Форвард-сделки, или сделки на срок, предусматривают поставку реального товара в будущем. При заключении биржевого контракта в данном случае оговариваются цена товара и срок его поставки. Продавец поставляет товар на склад, получает варрант, оплачивает страхование своего товара и его хранение на складе. Когда истекает срок поставки, продавец передает варрант покупателю в обмен на чек. Такие сделки повышают належность поставок сырья для массового производства, а также выгодны сточки зрения получения средней прибыли за капитал, в том числе и уже затраченный на продукцию, находящуюся в стадии реализации в товарной форме. земельные участки петербург

Различия в культурах европейских народов также сказываются в их рекламе

Различия в культурах европейских народов также сказываются в их рекламе. Например, мы можем сравнить типичную рекламу, предназначенную для французского и немецкого рынков. Присущая французской культуре гедонистичность сказывается в выборе аргументов: Наша парфюмерия это водопад наслаждений.... Немецкий потребитель больше ориентирован на пользу: Йогурт нашей фирмы самый полезный продукт. Социально-культурный контекст меняется не только от страны кстра-не. Так, в России переход от социалистического образа жизни к сегодняшней ситуации обусловил сильнейшую стратификацию общества. Общество разделено на слои (страты) с принципиально различными укладами жизни, системами ценностей и уровнями достатка. Это делает необходимым учет контекста также для рекламы, предназначенной только для внутреннего рынка. Возможность формирования конечного образа появляется после определении целевой группы, которой предлагается рекламируемый товар. Особое внимание автор рекламного продукта уделяет представлениям целевой группы о престижности. Для сильно стратифицированного общества, каким является современная Россия, понятие престижности кард и нал ьно меняется от одной группы населения к другой. Например, агрессивная яркость, сильный блеск, контрастность локальных цветов зрительных образов являются знаками престижа для криминализованных групп новых русских (высокий уровень достатка при низком уровне образования и интеллекта), Целевая группа, характеризующаяся высоким уровнем достатка при высоком уровне образования, воспримет в качестве знаков престижа совсем другие характеристики: невысокую яркость при богатом разнообразии отгенков. глубокий и насыщенный цвет', сложную композиционную структуру, а также апелляции к образам из мировой истории и культуры, Молодежная аудитория в большей степени готова воспринимать очень контрастные образы, включающие откровенные эротические и сексуальные мотивы, агрессивные сочетания черного и красного, резкие, рваные*, синкопированные ритмические ходы. тойота карина