Эти документы должны регламентировать следующие вопросы: задачи и функции продуктовой группы на все

Эти документы должны регламентировать следующие вопросы: задачи и функции продуктовой группы на всех стадиях жизненною цикла продукта; порядок формирования продуктовой группы, привлечения и освобождения специалистов; порядок взаимодействия продуктовой группы с постоянными структурными подразделениями компании; задачи, права, обязанности и ответственность членов продуктовой группы (ролевые инструкции). Использование продуктовых групп требует изменений в системе бюджетирования компании, учитывающих роль таких групп в качестве центра затрат и центра прибыли, а также изменений в системе мотивации. Работы по созданию института продуктовых групп заключаются в основном в подготовке необходимых нормативно-распорядительных документов. Перечень и состав соответствующих работ приведены в таблице 4.3. Положение о продуктовой группе (извлечения) 1. Общие положения Продуктовая группа это организационно оформленная многофункциональная команда по созданию, внедрению и сопровождению продукта, которая формируется на все время существования продукта (услуги). Целью организации продуктовых групп является максимизация финансовых результатов деятельности компании. Эта цель достигается путем специальной (продуктовой) организации процессов создания, внедрения и сопровождения продуктов при концентрации в составе продуктовой группы всех необходимых Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Таблица 4.3. Этапы работ в области создания института продуктовых групп Этап работСодержание работОтветственный1Разработка типового документа Положение о продуктовой группеФормулирование целей продуктовой группы Определение функций и задач продуктовой группы на различных стадиях жизненного цикла продукта Разработка регламентов взаимодействия продуктовой группы со структурными подразделениями компании Определение принципов формирования продуктовой группы, планирования и учета рабочего времени Задачи, права и ответственность руководителя и членов продуктовой группыДиректор по персоналу2Разработка системы продукте-ориентированного бюджетированияФормирование типового бюджета продукта Определение правил взаиморасчетов продуктовых групп и постоянных подразделений компанииФинансовый директор3Разработка системы мотивацииРазработка нормативов трудозатрат Разработка правил формирования премиального фонда по продуктам Определение принципов мотивации членов продуктовых групп Определение принципов мотивации сотрудников, не занятых в продуктовых группахДиректор по персоналу Финансовый директор специалистов, введении системы рационального распределения и контроля ресурсов, мотивации сотрудников по результату и делегировании всех необходимых полномочий и ответственности Руководителю продуктовой группы.