Петере, которая является президен¬том компании HGC, счи

РРСРСР, РєРСРСРС СРІРСРССС РїСРРР��РґРРВСРР РєРРРїРРР��Р�� HGC, ССР��СРРС, ССР СРССРС РєРРССРРС РРРґ СР��ССРСР��РР. РРРР��СРССРІР РєРРСРР��РєСРРІ СРІРРР��СР��РІРРССС. РРРєРСРССР ССРєРРІРРґР��СРРР�� РІСР РІСРРС РіРРІРССС Р СРВРРґРРР��Р�� РРРІРРіР РїСРРРєСР, РРРіРґР РІРРРР��РєРРС РєРРСРР��РєС Р��Р-РР СРСРїСРРґРРРРР��С СРВССССРРІ РРРРґС РїСРРРєСРРР��, РєРРРґСР ССРєРРІРРґР��СРРС РїСРРРєСР РїРРРРіРРС, ССР РРіР РїСРРРєС СРРСР РІРРРСР. РРРРіР��Р РїСРРРєСС РР РІСРїРРРССССС РІ ССРРє Р�� РїСРРІССРВСС СРІРР РСРґРРС. РСРСРСРРР РРСРРґРРР��Р РРРРРґРРСРРІ РІССРІР��РР, ССР РРРєРСРССР РССВСР��Р СРїРСР��РРР��ССС HGC СРРРСРСС РРРґ РРРРґСРРСРРґРРР РґРРРРІРР Р��РіСРР РґРС СССРґРРВСРРІ РєРРРРРґРРР. РСРС РїСРРРєС РР СРРіРРССРССС С РІР��РґРРР��РР РСРіРРР��РРСР��РР РР��СР�� ССРВРєР. РРРРіРґР РєРРРССС, ССР РєРРРґСР РїРССРС РїРРґ СРІРС РґСРґС. РСРРСРССС СРґРРССС РРРССР РІРР��РРРР��С РґР��РРіР��РїРР��РР, ССРРС РґРРР��СССС СРРіРРСР��С РІ СРР, РєРРє РґРРРРР РСССРССРІРСССВСС СССРСРРіР��С С ССРСРР Р��РРССР��ССС С РСРіРРР��РРСР��Р�� СРССССРРІ. РСРСРСРРР СРРСРРР��Р РІСРРІРРР РРРСРїРРєРРРРРССС С РРСРСР. РСРРРРРС РїРСРІРССССС СРРІСРР РР РІ РїРРґСРРґССРР РІСРРС. РР СРРРґСССРР РРРґРРР РїРРРР��ВССРССС СРІРРР��СРРР��Р СРРРРСРРІ РСРіРРР��РРСР��Р��, РєРРР��СРССРІР РРРІСС РїСРРґСРєСРРІ РІ РіРРґ Р�� РРС РїР РСРіРРР��РРСР��Р�� СРССР. 15 РРРІСС СРРРСРР��РєРРІ РїСР��СРРРґР��РСССС Рє РєРРВРїРРР��Р�� РІ СРРРґСССРР РРСССР. Оборудование

РџСЂРё проектировании РљРџР” рекомендуется соблюдать следС

РСР�� РїСРРРєСР��СРРІРРР��Р�� РРР СРРєРРРРРґСРССС СРРРСРґРСС СРРРґСССР��Р РСРРРІВРСР РїСР��РСР��РїС: РРРРС РРР РґРРРРР РССС РРіСРРР��СРР в РР РРРРР РґРІСС-ССРС РР��РВРРС-СРРРР, РР РРРРР ССРС-СРСССРС РРР РР РР��РРРС-СРРС Р�� РР РРВРРР ССРСвСРССР�� РРР РР РРР. РРРРС РРР РґРРРРР РССС СРРРРРСР��СРРІРРРСР, РР РґРРРРР РРРСВРєРСССС РР РРґРРР РРРРССР�� Р�� РґРРРРР РСРІРССРІРСС РєРРє СР��РРРСРРІСР СРРСРССРСС, СРРє Р�� РСРРСРРР��С С РєРР��РРСРРР��, РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС РґРССРРСРРССС, РРССРРР��Р Р�� СРРРІР��СР��Р РїРССРРРРР. РСССРєСССР РРР РґРРРРР РРРСРїРСР��РІРСС РІРРРРРРРССС РІСРРСР ССРРІРС РґРСРРР��РРСР��Р�� Р��РР�� СРРСРРР РїСРРґССРРІРРРР��С Р��РСРСРРСР��Р��. РРС ССРРіР РРРіСС Р��СРїРРСРРРІРСССС Р��РСРРіСРРСРСР РСРРРєР��, СРСРР��ССРРСР РР РСРРРІР РРРРіР��С, РІРРРРРРР, СРРРРСРРґРСС РїСРСССС РїРРєРРРСРРРР (Р��РРРСР��СРРРР). РСРРґР�� СРСРРєСРСР��ССР��Рє, РєРСРССР РґРРРРС РССС РРїСРРґРРРРС РґРС РєРРРґРРіР РїРРєРРРСРРС, СРРРґСРС РІСРґРРР��СС СРРРґСССР��Р: РРРіРСР��СР СРССРСР (СРСРСРР) С Р��СРїРРСРРРІРРР��РР Р��РРРСР��СРРРР; РСРРРСРСР СРєРРС (РґРС РїРРєРРРСРРРР Р��/Р��РР�� Р��РРРСР��СРРРР, РРРСРВРР��С РєРСРССС РРїСРРґРРССССС СРєСРїРССРСР РїССРР); СРРіРРРРРС РІССР��СРРРР��С Р��РРРСР��СРРРР Р�� РїРРєРРРСРРС РІ СРРРР, РІРєРСВСРС РїРСР��РРґ РІССР��СРРРР��С Р�� РїСР��РІСРРєС Рє РєРРРєСРСРСР ССРРєСР��СР РР��РРРС-РїСРСРССРРІ; СРРСРРС РґРС РРРРР��РР; СРРРРІРР РРРСРРР��Р РїРРєРРРСРРС; СРРєСРСС РІРР��СРР��С Р�� СР��СРєР��, Р СРРєРР СРРСРІРСССРІСССР��Р Р��Р РРСРВРїСР��ССР��С. Проект Дома

Несколько завышенных ожиданий в профессиональной сре

РРСРєРРСРєР РРРІССРРРСС РРР��РґРРР��Р РІ РїСРСРССР��РРРРСРРР ССРРґР (РІРРРР��РєСР��С РїР РРРРРРіР��Р�� С СССРРєСРР РС РїРСРІРРРР��С РРР Р�� CMMI), РєРСРССР РїСРРґСРССРІРРІРРР�� РїРСРІРРРР��С РРРР, РР�� СРР ССРРРґРСС, РР�� РРіР Р��РССССРРРСРСР��Р РїРРєР РР РРїСРРІРґСРІРСС. РСРРРєСРСР РСР��С Р�� СРїСРРІРРРР��Р РїРСССРРСРР�� РСР�� СРРС ССРРР�� РїРРїСРССРСРР�� РІ РРССР��Р�� РІ РРСРРР 2000-С РіРі. Р РїРСРРРґВРР��Р РРСРєРРСРєР РРС РС РРРРСРґРРР РїРСРСРРґ Р��РСРСРСР Рє РїСРРРєСРСР РСР��ВСРР Р�� Рє СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РІ СР��ССР РїСРРєСР��СРСРєСС РїРРСРєРССС. РҐРСС СРРіРРґРС СРРР РїСРРРєСРРРіР РСР��СР РРРРР РїРРїСРССРР, РР РРР РїР-РїСРРРРРС РїРРСРСРССС СССРРСР��РІСР Р��РСРСРСРР. Р СРСРєР�� РСРРР��С РРСРВРґРРРРіР��Р�� ССС СРРС РРРРР ССР��СРСС РїСРРєСР��СРСРєР�� Р��ССРСРїРРРРР С РІССРРґРР РєРР��Рі [63] Р�� [64]. РР РїРСРІСР РїРРР РІССРРґСС РєРРРєСРСРСР РРїСС, РСРРРєР�� Р�� ССРСР��ССР��РєР, РРРРСРРґР��РСР РґРС СРСРРР��С РґРІСС РіРРРІРСС РІРРїСРСРРІ: РєРРєСС РРРґРРС РїСРРРєСРРРіР РСР��СР Р��СРїРРСРРРІРСС РІ РєРРРїРРР��Р�� Р�� РІ РєРРєР��С СРССРСС, РєРРє Р��РРРСР��СС ССРїРС СРРРґРРР��С РїСРРРєСРРРіР РСР��СР? РР ССР�� РІРРїСРСС РСРІРВСС РРРРР РРРСР�� РІ СРРРСРС [61, 65в69]. РРРР СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РїСРРРєСРРІ Р�� РїСРРіСРРРРРР�� РїР-РїСРРВРРРС РїРРСРСРССС РРРСР��СРРСРСР Р��РСРСРСРР. РР РїРСРІСР РїРРР РІССРРґСС РєРРРєСРСРСР РРїСС РїРССРРРРІРєР�� СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРСРР�� РїСРРРєСРРІ Р�� РїСРВРіСРРРРРР�� РІ РєРРРїРРР��СС, РРіР РСРРРєР, ССРРІРР��СРРСРСР РґРССРР��РССРІР Р��СВРїРРСРРРІРРР��С СРС Р��РР�� Р��РСС Р��РССССРРРСРРСРСС ССРРґССРІ в Artemis, Prirna-vera, MS Project, IBM Rational Portfolio Manager в Р�� РїСР��РєРРРґРСС РїСРВРіСРРРРСС СРСРРР��Р, РїРСССРРРРСС РР Р��С РРРР, СРРєР��С, РРРїСР��РРС, РєРРє Opus Magnum Enterprise Management [86]. Овощи Оптом

29 Программы модернизации процессов Те замечательн

29 РСРРіСРРРС РРРґРСРР��РРСР��Р�� РїСРСРССРРІ РР РРРРСРСРРСРСР СРРССР, ССР РІ РІРССРР��РґРССССС РїРРРРРєРРР��РР�� РРС С РРСРРґРВРРРіР��РР С РРРССРР РСРєРІС Р, РРР РґРРР РР СР��РґРРР��. РС РїРСРРРґРРР РРРІСРССРІР -РРІР��РРРР��Р РР РРСССРРР��Р РСРСРССРРІ, РРРРР СРРІСРРРРРРР, РРРРР РІСРРРСРРВРССРР, РРР РСССР, РІ РРР РРРССР РРСРєР, РРР РСР РРРРР РРРР��СР��РРРР... РР РїР СССР�� ССР РІСР СР РР ССРССР. РРСР РРРєРРСРРС РСРРіСРРРР РРРґРСРР��РРСР��Р�� РСРСРССРРІ - РІСР СР РР РРСРРґРРРРіР��С, РР РїРСРСРРґР��РІСРССС. РР ССРС СРР РїРРґВСРРґ ВСРР��РІРССРРСРРРіР СРРРРСРВ РґРССР��Рі РРїРРіРС: РРґР��Р СРРРРС СРРїРСС РїРРґСРВРґР��С РР СРРСРєР РІСРР РІ РІРСРР РєРРРїРРР��Р��, РР РСР Р�� РІСРР РІР РІСРР РР��СР. РРїРСРРВРРССР�� РІРСРР РСРіРРР��РРСР��Р�� Р��РРРСССССС РІ РєРРСРРєССР РРССРєРР РРРґРРР��. РРР СРСРРР РІС СРРСРІРСССРІСРСР РРРґРРР��, СРР РІССР РІРС РРРР. РРР РІССР, СРР РСССР. РРРСР РІССРРєР��Р РРРР - РСССР РІСРРіР. РСРР�� РС РІСР РСРіРРР��РРСР��Р�� РїРВРССРРР�� СРРСР РІССРРєР��Р РРРРС, РРР�� РІСР РСРР�� РС РСССР��РР��, Р�� (СРРє СР РїРРСВСРРССС) РІСРїРРРСРР�� РС СРІРС СРРРСС РРСРРССРР РРґР��РРРєРРІР - РСССР��Р СРїРСРВРРР. РСССР��Р - РР Р�� РІ РССР��РєР РСССР��Р, ССС РРС СРРРР��СС РРРРґС РІРР-РїСР��РРВРРРР��СРР�� РґРС Yahoo Р�� РїРРґРїСРРіСРРРРРР�� ССРСР РїРРСР��Р РІ Aetna. РР РєСРРРРР РРСР, РІ СРРСР��Р��... РСРСРєР��Р Р��ССРСР��СРСРєР��Р СРєСРєССС РР СРССРР, РСРР�� РїРСРРРґРР��Р РїССРРРґСРСС РРС РІС РїСРРР��РР�� РР РґССРіРР РїРРРРСР, РС РїСРРґССРРІРСРР РРРІРРССС ССРРРРРРіР��С ССРРІРССРРССРІРРІРРР��С РїСРСРССРРІ: 1984: РР��РР��ССРСССРІР РРРСРРС РРЁР (U. Производственное Оборудование

Р­РєРѕРЅРѕРјРёСЏ РЅР° пространстве70 Моровая СЏР·РІР°71 РњС‹ прерываеР

РРєРРРРР��С РР РїСРСССРРССРІР 70 РРСРРІРС СРРІР 71 РС РїСРССРІРРР РРРР��СР��СРРСРСР СРСР��, ССРРС РїРРРРРєРРР��СС РІРС С СРРєСРРР�� 72 РРСРССРІР СРРРСРРіР РРССР Р�� РєРСРССРІР РїСРРґСРєСР 74 РСРєСССР��Р, РґРССРРРРР РРРРРРРІСРєРР РїСРРР��Р�� 75 РСССРєР�� 76 РРРРРРРРРРЇ: РРРРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р�� РРРРїРРРРРРСР РРСРССР��Р РРСРРєСС 77 РРРєРР РР��РРР 78 РР РїРРРІРРСРСР СРРР РР РРРСС 79 РРРРСРРР��С С РРРєССССРР�� РіРРРРРР�� 79 10. РРРРСР СРР Р�� СРРРСР СРРР 81 РРСРРє 81 РРСРєРРРСРРР РССССССРІР��Р РїРСРРєР 82 РССР��СРРРР��Р РІСРРРРР��, РСРРРІРРРРР РР РїРСРРєР 83 РРРєСРС ВРВ 84 РРРґ РїРРСРєРРІ 85 Р СРРРССРРРР��СС РР СРРРСР 86 11. РРРРСРР 87 РССРСРССРІР��Р РІ РРССРСРРСР��РІРСС СРРРСРРССС 87 РРРРєР�� Р��Р СРєРРРїР 89 РРРґР��СР��СР��СРРІРРРРС СРРРСРРРРС РРСРРС 90 РР РїСРРСРСР РїРРІСРСР��СС ССР СРРР�� 91 12. РРСРР��СР РґРІРСС РР РРССР 92 РРС, РРСР РїРСРРРєР РїРРєР РР СРїРСР 92 РРСРєРСС 93 РРІРССРСРєРР РїСРСССРРССРІР 94 РР��РРРРРРР РїСРСССРРССРІР 96 РРРРєР РєРСРїРСРСР��РІРРРіР СРРРРРР 96 13. РРРСС С РРРСР��РєРР 98 РРРРєСРРРґРС Р�� РРіР РСРіРРР��СРСРєР��Р РїРССРґРРє 99 РЁРРРРРС 101 РРСРІСР СРРРРР: РїРРґРіРРРєР ССРРРґРССРРРіР СРРРСРРіР РїСРСССРРССРІР 103 РСРСРР СРРРРР: РРєРР 104 РСРСР��Р СРРРРР: РРРєСССРР Р�� РСРєСССРР РїСРСССРРССРІР 106 РРСРІРСССР СРРРРР: РРСРР РїСРСССРРССРІР 106 РЁРРРРР СРРРРРРРІ 107 РРРРІСРСРРР��Р РІ СРРРСРСР РР��С 108 РРРРР III. Инвестициив Интернет

На последующих стадиях — утвержденный план создания и бюджет продукта

На последующих стадиях утвержденный план создания и бюджет продукта. Руководители подразделений (владельцы ресурсов) должны выделить требуемый ресурс или дать мотивированный отказ. При возникновении конфликтов ресурсов проблема может быть вынесена на рассмотрение Координационного совета по продуктам, решение которого является окончательным. Выделенный ресурс не может быть отозван из продуктовой группы в одностороннем порядке без согласия Руководителя продуктовой группы. Для каждого члена продуктовой группы составляется график его работы в продуктовой группе. Учет рабочего времени сотрудников ведется Руководителями проектов, реализуемых в рамках жизненного цикла продуктов. Отчеты о рабочем времени заполняются еженедельно и утверждаются Руководителем продуктовой группы и руководителями соответствующих подразделений Компании владельцев ресурсов. 3. Задачи членов продуктовой группы 3.1. Задачи Руководителя продуктовой группы: Формирование идеи нового продукта. Формирование системы мотивации сотрудников продуктовой группы. Формирование определения продукта/услуги с подробным описанием его потребительских свойств. Формирование состава работ по созданию/модификации продукта, определение их приоритетности, объемов, последовательности и длительности. Формирование состава продуктовой группы. Формирование укрупненного календарного плана и бюджета. Глава 4 3.2. Задачи Руководителя проекта: Формирование и контроль плана-графика проекта. Организация и координация работ по проекту. Распределение ресурсов в проекте, учет и контроль их использования. Оперативное реагирование на отклонения по ходу проекта. 3.3. Задачи специалиста по маркетингу: Установление проблем и потребностей клиентов. Определение емкости и структуры рынка. Анализ экономической эффективности продукта. Определение первичных потребительских функциональных требований к продукту/услуге. Разработка требований к содержанию и внешнему виду рекламной продукции. Проведение презентаций. Определение каналов сбыта, возможных посредников.

Эти документы должны регламентировать следующие вопросы: задачи и функции продуктовой группы на все

Эти документы должны регламентировать следующие вопросы: задачи и функции продуктовой группы на всех стадиях жизненною цикла продукта; порядок формирования продуктовой группы, привлечения и освобождения специалистов; порядок взаимодействия продуктовой группы с постоянными структурными подразделениями компании; задачи, права, обязанности и ответственность членов продуктовой группы (ролевые инструкции). Использование продуктовых групп требует изменений в системе бюджетирования компании, учитывающих роль таких групп в качестве центра затрат и центра прибыли, а также изменений в системе мотивации. Работы по созданию института продуктовых групп заключаются в основном в подготовке необходимых нормативно-распорядительных документов. Перечень и состав соответствующих работ приведены в таблице 4.3. Положение о продуктовой группе (извлечения) 1. Общие положения Продуктовая группа это организационно оформленная многофункциональная команда по созданию, внедрению и сопровождению продукта, которая формируется на все время существования продукта (услуги). Целью организации продуктовых групп является максимизация финансовых результатов деятельности компании. Эта цель достигается путем специальной (продуктовой) организации процессов создания, внедрения и сопровождения продуктов при концентрации в составе продуктовой группы всех необходимых Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Таблица 4.3. Этапы работ в области создания института продуктовых групп Этап работСодержание работОтветственный1Разработка типового документа Положение о продуктовой группеФормулирование целей продуктовой группы Определение функций и задач продуктовой группы на различных стадиях жизненного цикла продукта Разработка регламентов взаимодействия продуктовой группы со структурными подразделениями компании Определение принципов формирования продуктовой группы, планирования и учета рабочего времени Задачи, права и ответственность руководителя и членов продуктовой группыДиректор по персоналу2Разработка системы продукте-ориентированного бюджетированияФормирование типового бюджета продукта Определение правил взаиморасчетов продуктовых групп и постоянных подразделений компанииФинансовый директор3Разработка системы мотивацииРазработка нормативов трудозатрат Разработка правил формирования премиального фонда по продуктам Определение принципов мотивации членов продуктовых групп Определение принципов мотивации сотрудников, не занятых в продуктовых группахДиректор по персоналу Финансовый директор специалистов, введении системы рационального распределения и контроля ресурсов, мотивации сотрудников по результату и делегировании всех необходимых полномочий и ответственности Руководителю продуктовой группы.